9月25日，筆者從中國石油西南油氣田公司獲悉，蜀南氣礦近年來堅持將信息化巡檢與“三基”工作、調研交流、技術培訓、外圍監督等有機融合，進一步提高了數字化轉型工作質效，為氣礦實現高質量發展的既定目標做出了積極貢獻。
今年以來，蜀南氣礦著力將信息化巡檢作為數字化轉型的基礎工作，自主建立優化《信息化現場巡檢工作標準清單》，梳理8大類共計48項巡檢項目，并根據QHSE體系審核、監督檢查發現的典型問題，優化并增加15項檢查內容，不斷優化完善標準，并利用云文檔建立問題整改閉環機制，明確各單位職責，由專人督促問題整改，不斷夯實信息化巡檢的基礎工作。
其間，蜀南氣礦責成自控計量站與基層單元技術管理人員、操作員工交流，調研信息化工作中的難點、堵點，并形成正式文件呈報上級部門，有針對性的解決信息化工作中存在的問題。此外，在巡檢中收集各單位信息化工作的先進經驗做法，再適時向其他單位推廣應用，形成比、學、趕、超的良性循環。同時，協調自控儀電設備生產廠家、運維單位技術人員到生產現場給使用單位技術管理人員、一線操作員工進行培訓，講解設備工作原理、使用維護要求、操作要領等與實際工作息息相關的知識，讓大家真正對自控儀電設備做到懂原理、會操作，應急處置不慌亂，提升一線人員利用自控儀電設備保障生產安全的能力。此外，創新工作模式，利用信息化巡檢監督檢查信息化外委運維的運維質量，協助把好運維質量關;利用旁站監督運維過程、抽查復核運維過程資料和更換的備品備件、組織運維單位應急演練等形式，加強對運維單位的管理，消除信息化運維監控的盲區，從而達到不斷提升數字化轉型工作質效的目的。(黃斌 趙宇)
