今年以來，重慶頁巖氣公司堅持從短板改進、能力提升、獎懲考核三方面入手，深化QHSE管理體系運行實效，推動體系建設與安全管理深度融合，助力實現體系提檔升級目標。
落實PDCA循環管理，保障體系建設水平持續提升。認真分析上半年體系審核結果，通過公司、部門、承包商三個層面的管理溯源，系統評估體系建設管理措施的有效性，重新確定11個薄弱環節。再次梳理作業許可、質量管理、承包商管理等9個關鍵環節的管理流程和職責界面，從制度修訂、標準學習、檢查考核等方面制定優化改進措施21項，形成《QHSE管理體系要素優化改進清單》，推動改進措施由碎片化向系統化整合，促進體系建設再上新臺階。
落實QHSE培訓機制，實現能力與執行力同步提升。全面契合人力資源專項規劃要求，統籌部署年度安全生產專項培訓工作。對管理人員突出安全能力認證，重點實施安全管理資格認證和作業許可管理培訓，培訓通過率100%，其中2名人員獲得作業許可培訓師資質。對安全監督突出業務標準培訓，通過“專家授課+實戰檢查”強化地面施工標準及問題隱患判定標準的掌握運用，提升監督質量。對承包商突出安全意識培養，通過承包商月度例會機制，常態化開展事故警示教育、問題分析、安全制度宣貫等培訓，增強承包商安全自主管理意識。
落實QHSE獎懲機制，激發安全管理內部動力。持續以HSE觀察卡評優活動為契機，鼓勵全體員工積極排查、上報問題隱患，主動消除現場安全風險，上半年各級反饋HSE觀察卡206張，評選“最佳卡”43張，兌現實物卡獎勵。堅持考核導向作用，編制《季度重點QHSE工作考核清單》，建立承包商違章處罰曝光平臺，將承包商嚴重問題與部門安全履職考核鉤掛，促進業務部門主動推進階段性重點工作，實現檢查、曝光、整改、考核一體化管理。
