陜西中能煤田有限公司算好“加減法”讓能耗“瘦身”

　　面對當前煤炭市場下行壓力嚴峻，為積極落實公司上半年經營分析會會議精神，市場銷售部在日常工作中針對開源節流、降本增效、修舊利廢、共享資源多方面工作為突破口，采取多項措施深化工作。

　　“小”著手，大作為

　　市場銷售部在例會中要求，人人都要學會勒緊腰帶過“苦日子”才有“好日子”，堅持從小處著手，對每一位員工不斷強化“細管理”，自覺將勤儉節約的意識內化于心，外化于行。

　　要求大家養成勤儉節約的習慣，愛護公共財產，嚴格控制辦公室室內空調溫度，根據季節變化設置溫度，要求辦公室照明燈做到人走燈關、下班后及時關閉電腦、空調等用電設備，節約水電避免出現衛生間“常流水”、公共場所“常亮燈”等浪費現象。

　　“細”籌劃，降開支

　　為節約資源且提高工作效率。市場銷售部提倡信息化、無紙化辦公，利用智能管控平臺、釘釘軟件等線上流程取代線下紙質審批;優化物資領用，杜絕“有新棄舊”。加大力度整治浪費現象。實施精細管理，對物資進行明確的“身份證”式管理，給每件物資編碼入庫，提升管理效能。

　　新技術、降成本

　　市場銷售部注重抓住銷售過程的各個細節，做好成本控制，抓住大問題同時不放過小細節。對火車站臺路燈進行技術創新改造，將原有的夜間照明燈改為可控照明，在火車裝車時開啟，離開后關閉，降低了耗能費用，從源頭控制銷售成本。(賀曉蘭)