今年以來，重慶氣礦萬州作業區緊緊圍繞挖潛力、控成本、降費用、提效益的工作思路，加強全面預算管理，強化成本控制，把“節支就是創效”的理念貫穿到各項工作中，引導廣大干部員工樹立節支降耗增效的緊迫感和責任感，營造人人參與成本控制的良好氛圍。
精益管理，狠抓管控落實。作業區根據2023年氣礦財務工作安排，將成本費用分解到各辦公室、班組，實行計劃管理，進一步增強全員的節支意識、成本意識和創新創效意識。同時嚴格執行預算報批制度，加強指標控制和逐單簽字審批管理，從計劃、審批、發放、使用、建檔等環節對各部門、班組領用的材料、低值易耗品、辦公用品等進行全方位、全過程監督，確保每件材料、物品都用在實處。
扎實開展，降本增效明顯。結合工作實際進一步完善降本增效方案，通過技術創新和修舊利廢等措施降本提效。作業區一方面加強各類裝置設備的日常維護、維修工作，大力提高設備的完好率和利用率，減少故障率。一方面加大修舊力度，最大限度延長設備使用壽命，降低材料消耗和資金投入。1-6月，作業區自主維修各類閥門66只，節約成本50萬余元，調節大貓坪中心站和復1井水套爐空燃比、停用云安006-5井增壓機組，實現燃氣節能5萬余元。
嚴格考核，推進全員參與。定期對物料消耗進行分析，逐項盤點各類物資，及時通報各辦公室、班組的物料管理和費用節超情況，并將成本管理與績效工資相結合，加大考核力度，獎節罰超，讓全員深刻認識節支降耗重要性的同時，進一步提高物資利用率，降低生產成本。6月2日，作業區召開經營分析會，分析節支增效情況，查找問題，制訂措施，從源頭上節支降耗。會上，作業區對大貓坪中心站和復1井實施的燃氣節能、馮家灣中心站自用水節能進行了表揚通報，要求各辦公室、一線班組要積極提高控制成本的自主管理能力，為作業區低成本、高質量的發展作出努力。(曹娟)
