河南能源義煤公司石壕煤礦：全力出擊 打好降本增效“持久戰”
河南能源義煤公司石壕煤礦：全力出擊 打好降本增效“持久戰”
二季度以來，河南能源義煤公司石壕煤礦嚴格樹立“向成本要效益”的生產經營理念，把降本增效貫穿到企業安全生產、經營管控、改革發展的全過程，對后半年的主要經營指標進行重新梳理和測算，切實增強成本管控主動性，有效應對當前煤炭市場下行態勢，提升經濟運行水平和質量。
強化成本動因分析，定期召開經濟活動分析會，堵塞漏洞，標桿引領。每月要有預算，明確產銷平衡點，并根據市場變化和效益最大化原則銷售不同類型的商品。特別針對未完成的指標，詳細分析原因，提出解決問題的辦法和措施，完成指標的單位介紹管理經驗，促進共同提升。努力消除不增值、冗余、低效率環節，最大限度挖掘各環節潛力。
科學編制切塊定員，嚴格按照定員組織生產。按照“滿足一線、精干輔助、精簡地面機關”的原則，構建科學、合理、規范的一線、輔助、地面、機關切塊定員體系。整頓勞動組織、規范勞動用工，按照“清零見底”目標，定期對低效人員進行梳理，建立健全低效人員動態跟蹤機制，持續開展低效人員“見底清零”行動，確保勞動用工管理規范高效。
加大對非生產性支出的管控力度，嚴格執行《石壕煤礦內部業務審批流程管理辦法》和《石壕煤礦加強非生產性支出及費用報銷管理辦法》，由專人管理并建立非生產性支出臺賬，按照業務必需、厲行節約的原則，將相關費用包保到科室，從嚴控制，嚴格執行相關費用管理辦法，規范報銷流程，節約費用和貨幣資金。
