主力面揭露多條陷落柱、斷層，生產遇阻;
掘進工作點多、線長、過老巷，影響推進速度;
商品煤營銷，市場形勢低迷，提質增效難度更大……
困難接踵，挑戰紛至，檢驗的是執行力、管理力和擔當能力。冀中能源邢礦集團老母坡煤業頑強應戰、快馬加鞭，勇擒“攔路虎”，打響“提質增效”攻堅戰。
——面對2100工作面和5102工作面此起彼伏，連綿不斷的斷層、陷落柱，既最大限度地躲避巖區，又盡可能多回收資源，是當務之急。
“我們提前預判，堅持少破硬巖、多破軟巖，避免眉毛胡子一把抓。”綜采隊主管技術員路鑫說，他們在F86正斷層區域，提前采取裝木垛等措施，少破硬巖二三十米，將刮板輸送機上漂、下剎幅度控制在合理區間，確保層位控制合理。
過X37陷落柱中頂板管理是他們面對的另一個難題。“構造區域頂板比較破碎、形不成整體，非常難管理。”技術部門負責人說。
“地質構造變化較快，必須時刻盯緊現場，采取靈活多樣的應對措施。”他們根據現場頂板變化見招拆招——在頂板破碎、煤壁片幫時，及時拉移超前架，使用好護幫板;在頂板較破碎時，鋪設單層或雙層網護頂，采用帶壓擦頂移架方式移架，及時支護頂板。生產期間，頂板破碎時及時觀察，采取小循環方式推進，最大限度減少空頂時間，確保頂板管理安全可控。在割煤移架、設備管理、重大風險治理等方面，他們每出一招都直指“關鍵”、正中“靶心”，為順利通過構造打下堅實基礎。
——只有牢牢抓住掘進，才能抓住產量，抓住效益，掘進施工過程中卻因點多線長、接替緊張、過陷落柱、通老巷等嚴峻考驗，導致進尺被動。
“對于煤礦掘進，正規循環就是效率，爭分奪秒才能增創效益。”掘進隊隊長郝保群強調。
為有效增加進尺，公司首先圍繞集團公司“雙過半”任務指標加強調度指揮，加強班組建設，開展生產創水平活動，爭先創優，獎優罰劣。其次，強化職能部室現場盯班，現場發現問題，通力解決，做到區隊有干勁，部門有擔當。為提高正規循環率，掘進隊將任務細化分解到班組、人頭，使人人身上有指標;職工每天開完班前會后馬上換衣下井，最大限度節約時間;有時已完成當班任務，但下一班還未到，他們就繼續生產，如此，全隊每月可多進尺四五十米，在+880水平二采區南翼半煤巖回風巷掘進施工中，一舉創出7天進尺110多米優異成績。
——同樣遭遇困難的還有產品營銷工作。
“經營創效，營銷為要。”“可是，煤炭市場震蕩，煤價下挫，既定營銷任務能否如期完成?”干部職工們憂心忡忡。
“越是困難時期，越要狠抓煤質，這樣才能提升我們的產品競爭力。”老母坡煤業銷售部部長李柯松說，為贏得市場，獲得更好的煤炭售價，他們細化采、制、化各個環節，建立礦、區科、班組三級煤質管理體系。同時針對礦井生產頻繁過老巷，多次遇到地質構造的情況，積極控制采高，實施煤巖分裝分運措施，應用“TDS”智能選矸系統，加強現場管控，集中調度，避免了矸石混入煤流，使原煤回收率始終保持在了客戶要求指標之上。
煤質提起來了，但大環境差強人意，產品營銷終歸困難重重。“現在，下游企業普遍需求不旺，既要維護老用戶，還必須開拓新客戶，銷售部的壓力可想而知。”負責銷售的副總經理、貿易公司執行董事曹江紅說。
“市場需求不旺，必須更加優化服務，在贏得客戶上下更多功夫。”營銷人深諳精誠所至方可行穩致遠之道，為更好地開拓市場，他們一連幾天奔波于各大客戶之間，熱心溝通交流，贏得理解和支持。重要客戶群的煤炭采購量得到穩定后，曹總一行又主動出擊，通過網絡、電話和人際關系各種渠道開拓發展本地新客戶數家，進一步優化客戶結構，給煤炭銷售打上“雙保險”。
至6月中旬，老母坡煤業日均發運煤炭八九十車、售價降低營收不減、貨款回收率100%、客戶滿意率100%……
