今年以來，張家峁礦業公司掘進五工區秉承“干一條巷道，創一個精品”的工作理念，扎實推進NOSA安健環管理體系建設，全面提升現場標準化水平和職工安全風險辨識能力，助力工區高質量發展。
在精字上做文章。該工區在NOSA安健環管理體系建設方面，堅持從源頭抓起，立規矩、樹標準、劃紅線，讓職工行有標尺，干有方向。立足可視化管理，突出重點環節，加強牌板、標識、編碼管理，將五精管理和四項技術應運到標準化中，全力打造精品工作面。此外，創建了“12345”標準化管理法，即"一巷、二全、三不漏、四個關鍵點、五條完整線"，讓標化工作落實地、見實效。
在嚴字上下功夫。該工區設置專職驗收員，實行"三個一"管理，即一把尺子，一個標準，一個底線，對工程質量從巷道基礎成型、錨桿支護等方面進行全面驗收。充分利用班前會，進行作業規程的學習，利用班后會研究解決當班工作中出現的難點和問題。每周一開展NOSA管理體系建設推進會，對上一周出現的問題進行分析、總結、改進，形成閉環管理，將各項工作落到實處。
在細字上出實招。為將NOSA計劃落到實處，該工區全隊上下掛圖作戰、對表推進，嚴格加強工作面的牌板管理，將井下“六圖一書”、安全警示牌板分田到戶，定期對牌板書寫不規范、懸掛不整齊、日期變更不及時等問題進行處理;對標識不明、色標不清晰的風水管路進行除銹、刷漆;對巷道基礎成型，錨桿間排距、外露長度，嚴抓細管，減少和杜絕失效錨桿。
接下來的工作中，掘進五工區將立足實際、轉變觀念、創新方式，扎實推進NOSA管理體系建設，為安全生產賦能、提質、增效。
