山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 抓好隊伍建設?促進作風轉變

　　山西焦煤汾西礦業兩渡煤業抓好隊伍建設促進作風轉變

　　(胡青和)山西焦煤汾西礦業兩渡煤業鮮明樹立重實干、重實績、重擔當的導向，突出抓好管理、技術、操作三支隊伍建設，轉變作風、主動作為，全力鍛造擔當作為“排頭兵”。

　　該公司把“作風就是保障，措施就是落實”作為開展你在的行動指南，保障新擔當、新作為，必須錘煉優良作風，真刀真槍的干、盡心盡力的干、持之以恒的干、精準精細的抓。堅決抵制“躺平思想”，拒當“躺平干部”，守牢發展底線，進一步促進工作提質、落實提效、能力提高、形象提升，全力全速推進作風轉變，通過細之又細的措施推動各項工作落到實處，促進工作作風的大提升。

　　該公司不斷深化“三項改革”，健全選人用人機制，解決好人崗不適、結構不優等問題，以正確用人導向引領干事創業。加強后備干部培養考核、選拔任用，建立專業技術人員與管理人員發展通道并行、共存、互通的職業成長和發展平臺，真正將德才兼備、年富力強的優秀專業技術人員充實到后備干部人才庫，創造競爭發展的良好環境。

　　該公司高度重視職工的技能提升，加強技能培訓，持續開展崗位練兵、技術比武活動，培養具有專業特長的技能人才，下功夫解決熟練技術工人缺乏的突出問題。創新開展“人才+項目”“人才+課題”等工作模式，穩步培育素質高、業務精的人才隊伍;充分利用技能大賽、“五小”競賽、大師工作室等平臺，厚植“工匠精神”，引進應用“揭榜掛帥”“賽場選馬”等制度，激發干部職工成長成才;加強向生產一線、苦臟累崗位激勵政策，全方位鍛造素質過硬、作風優良、敢打能勝的職工隊伍，為高質量發展提供堅強支撐。

　　該公司在驅動創新上，努力增強領導干部依法依規辦事能力，自覺維護企業規章制度的嚴肅性和權威性，進一步理清部室、隊組的管理、服務職能。把制度化管理、流程化運作作為企業的大事來抓，提升制度和流程的規矩、規范意識，使制度和流程貫穿于各項工作的始終，真正實現“制度管人、流程辦事”。全面落實復盤工作模式，定期對工作進行全面梳理，形成目標回顧、結果評估、原因分析、經驗總結的高效工作模式。