2023年以來，許疃煤礦強化部署，坐實頂層設計，堅持內部市場化管理是提升經營管理工作成效的基礎性地位不動搖，突出“一把手”工程。在市場化建設中貼合實際，以統籌設計為抓手，推動市場化建設向縱深發展。
要素市場初具規模，基層深挖潛力動力足。為全面推進內部市場化建設管理，樹立經營管理意識，該礦生產準備區在穩步推進內部市場化建設的基礎上，大力實施內部市場化“民主”管理，不定期召開內部市場化經營分析會、內部市場化政策問答會，在問效、問需、問策于廣大職工。
不斷探索市場化建設新模式，精益管理穩提升。該礦綜掘一區針對去年礦井“內部市場化”建設考評中查出的問題及漏洞，認真分析原因，明確責任人員，按期整改到位。結合在考評過程中督導組提出的各類問題和指導性意見，進一步完善內部市場化管理制度，真正做到“有標準、有落實、有考核”。
職工受益干勁足，市場化建設點民心。該礦綜采二區靈活運用內部市場化這一管理“利器”， 把內部市場化結算作為工資分配的唯一依據，讓職工人人心中都有一本明白賬，切實讓內部市場化管理成為科區提高生產工作運行質量的重要手段。
