李村煤礦認真落實中央全面深化國有企業改革要求，緊緊圍繞潞安化工集團發展戰略和工作部署，不斷深化流程、人事、分配制度改革，切實推動“干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減”機制落地，為礦井高質量發展提供內生動力。
深化管理流程改革。李村煤礦將流程化管理作為提升企業管理效能的重要手段，堅持流程設計貼合實際、流程管控高效運行、落實力度不斷強化的原則，按照精益化理念要求，對制度文件、管理流程進行進一步修訂完善，廢止難以執行、繁雜冗長、時效性差的文件，全方位深化流程管理改革。同時，積極推行首辦負責制、限時辦結制等制度，持續建立完善重復控制、無效控制、無責控制等流程，堅持一切工作按流程、制度執行，實現各科室、各隊組服務快捷高效運行。
深化人事制度改革。李村煤礦堅持嚴格定崗定編定員，嚴格核定非生產部門人員編制，嚴控勞務用工數量，嚴控井下向地面、生產崗位向非生產崗位人員調動，確保井下生產人員實現動態平衡。同時，建立競爭淘汰機制，提高特殊人才占比，將素質提升作為隊組干部任免、班組長評選的前提條件之一，加大對干部重點指標、重點工作、創新工作、創新業績、責任擔當的考核力度，建立“相馬”與“賽馬”相結合的干部選拔聘用機制，進一步營造全員“爭先進位”的濃厚氛圍。
深化薪酬分配改革。李村煤礦積極推行差異化分配方式，強化以增加知識價值為導向的分配機制，加大績效工資分配激勵力度，科學合理拉開收入分配差距。積極推行工資總額核定試點，切實推動減人提效。同時，堅持“高績效、高工資”理念，薪酬分配向一線崗位傾斜、向艱苦崗位傾斜、向特殊貢獻者傾斜，讓“一崗多能、一專多精”的復合型人才、“價值創造金牌員工”的高技能人才“有位子、有票子、有面子”。
