檸條塔礦業公司堅定目標引領，積極謀劃發展，創新工作路徑，以“11512”思路開局，保障礦井安全生產持續穩定。
向“降本提效”發力
一季度以來，檸條塔礦業公司進一步強化經營管控，在成本意識教育、成本管控、創新創效等方面精準發力，為確保完成全年生產經營指標奠定基礎。
該公司綜采三工區以挖潛增收、節流降本、提質增效為重點，進一步加大質量效益、勤儉節約、節支降耗、修舊利廢教育力度，向職工講清生產經營形勢，宣傳開展降本增效的重要意義和具體措施，深入推進全面預算管理，落實分級預算管控，堅持以單項預算為基礎，以月度預算為依托，以全年預算目標為導向，建立工區、班組經濟核算指標分解及保證措施，實施全方位、全過程全面預算管理模式。同時，加強材料使用與管理，堅持“先舊后新”的原則，嚴格控制領用程序，實行月初做好計劃，月中加強提醒，月末加強預警，將材料成本核算到班組，落實到個人。
將“預控管控”前移
為進一步提高職工安全意識，將安全管理工作落到實處，檸條塔礦業公司要求基層各工區充分利用班前會的安全陣地前沿作用，在班前會上大作“文章”，不斷豐富班前會的安全內涵，筑牢安全生產的第一道關口。
今年以來，該公司堅持預防預控、必防必控的安全風險預控原則，認真組織干部職工觀看安全警示教育片、傳達上級安全文件精神、落實雙重預防機制、簽訂安全承諾書，做到“明職責、知風險、會操作、能應急”，從而減少工作過程中的“三違”數量，從源頭遏制生產安全事故，筑牢安全生產的思想防線。同時，針對公司安全文化理念、警示教育視頻等知識點，檸條塔礦業公司以隨機抽查提問的形式進行督導考核，通過強排名倒逼全員筑牢安全生產責任意識，為公司安全生產保駕護航。
清“安全陣地”盲區
“面對嚴峻的安全形勢，今年我們的目標就是‘從零開始，向零進軍’，切實筑牢安全大堤”。檸條塔礦業公司綜采二工區負責人在安全學習中著重強調。
據悉，該工區緊緊圍繞“零”字做文章，抓住“人、物、管理”三個本質安全的核心，全方位施策，全過程管控，全層面考核，從人的不安定因素上做到“崗位作業零違章，操作過程零失誤”;從物的不安全狀態上做到“設備維護零缺陷，系統運行零隱患”;從管理上做到“執行制度零折扣，落實考核零容忍”，實現“安全生產零事故”目標，為公司安全生產保駕護航。
2023年，檸條塔礦業公司以“1169”安全思路為導向，圍繞“面對全生產新形勢、新任務，我們該如何干、怎么干等關鍵性問題”展開討論，為確保安全責任落實到位，建立了班組、崗位、個人三級考核體系，明確界定了班組長、安全質量驗收員及崗位操作工的安全職責，真正把安全責任落實到個人。
