機運工區按照集團公司《企業文化手冊》中企業理念、行為、視覺識別“三大系統”要求，做好本單位“三大系統”的學習和規范工作,從班組入手，深入開展企業文化的學習與宣貫，為班組建設注入文化力量，用文化管理班組，用文化規范行為，用文化激勵奮進，用文化打造最具凝聚力、最具戰斗力的團隊。
文化是一個國家、一個民族的靈魂，文化興，則國運興。那么對于企業來說，企業文化就是一個企業的靈魂，企業文化興，則企業興。機運工區全體職工認為：企業文化落地生根到班組，形成班組文化，則班組就有了靈魂、有了活力、有了精氣神。
該工區要求各班組結合張家峁特色的“155”企業文化管理模式。“1”即集團公司“奮進者”文化、“5”即公司“五和”文化品牌，“5”即公司五個子文化，奮力實現企業高質量發展目標。利用充分利用周三學習、班前后會時間開展新版《企業文化手冊》的宣貫領會，進而總結出了自己的班組文化,譬如“蜜蜂班”“鐵拳班”“雄鷹班”“知行班”。
該工區周三組織學習手冊,班長領讀,職工對手冊中的內容講心得、談體會，大家一起出主意、提點子，集思廣益的把大的企業文化轉化為適應班組的班組文化，努力使企業文化軟實力提升班組的凝聚力和戰斗力。
企業文化從精神層面給人以不竭動力，班組文化是企業文化的重要細胞，機運工區注重班組文化建設，在總結提煉上動腦筋，在宣傳推廣上下功夫，在實際運用中全覆蓋，層層夯實，環環相扣，念好班組文化真經，帶好干部職工隊伍，為安全生產保駕護航。
通過對集團公司《企業文化手冊》的學習，大家一致表示，要把企業文化精神落實到日常工作和職工行為的全過程中，大力弘揚“奮進者”文化，突出公司“五和”文化品牌的宣貫與實踐落地，全方位、多角度加強企業文化建設，把各項工作做實、做深、做細，為推進公司轉型升級高質量發展，推動公司智能創新引領,智慧化建設高歌猛進。
