龍東煤礦內部市場化深入推進
龍東煤礦內部市場化深入推進
今年以來，龍東煤礦以內部市場化為抓手，不斷促進成本降低和效率效益的提高，規范層級考核與結算，確保完成年度經營目標。
加強組織領導，統籌協調推進。該礦調整內部市場化管理領導小組。明確了領導小組組長、副組長的具體職責。各二級市場主體主要領導是內部市場化建設的第一責任人，對內部市場化工作親自部署、親自過問、帶頭推進。班子成員分工負責，協調實施，保證內部市場化工作穩步有序開展。領導小組下設內部市場化管理仲裁委員會，主要負責制定、修訂仲裁管理辦法，對內部市場化管理過程中存在的價格糾紛、產品計量糾紛、質量糾紛和服務糾紛等進行調解;對無法調解的交易糾紛進行仲裁。領導小組下設內部市場化定額和價格管理委員會，主要負責組織內部市場價格測算;制定相關價格管理制度;監督檢查結算價格的執行情況;組織修訂不合理的價格，不斷完善礦井內部市場價格體系;協調解決價格運行中出現的問題。
明確目標任務，強化工作落實。該礦將公司下達的各類計劃進行分解，編制下發月度工作計劃，隨礦生產經營計劃一并下發，各項計劃明確工作進度、落實措施、時間節點、責任人員，次月根據計劃落實情況對責任人進行考核，確保工作有序推進。完善調度分析機制，每月動態召開調度分析會，總結工作完成情況，剖析存在的問題，部署下一步工作。對月度總體工作推進情況、重點工作完成情況以及平臺運行情況及時總結分析。
完善考核機制，強化推進實效。該礦內部市場化辦公室突出重點、把握關鍵，掌控推進的進度和考核力度，拉大考核等級差異，重點工作分步解決，急手工作限時解決，確保內部市場化全面有序推進。完善分類分層考核，業務骨干人員與單位考評排名掛鉤考核，單位考評排名與黨政領導掛鉤考核。繼續開展業務包保工作，對各單位存在的問題跟蹤調度，及時輔導，動態檢查，形成閉環管理，每月底根據包保單位運行情況對包保人進行考核。
強化制度建設、完善管理機制。該礦各基層單位建立、健全內部市場化運作管理制度;完善內部市場結算辦法，做到規則明確，流程簡單，便于操作;對本單位內部有爭議的交易行為進行仲裁，保證交易公正公平;從實際出發規范各級結算模式、單價測算思路和報工結算，完善各項基礎工作，確保線上運行規范。
堅持目標導向，持續文化引領。該礦緊緊圍繞生產經營目標系統設計、全面布局，加大以量計資力度，確保薪酬激勵向生產一線和關鍵崗位傾斜，確保各級結算收入真正實現多勞多得、干得好多得，技術好多得，通過內部市場化結算考核體系實現考核過程公平公正，考核結果要每月公開公布，實現價值創造和價值分配相匹配，形成正向激勵文化。
