近日，扎煤公司靈露煤礦錨定全年目標任務，奮力抓好穩產保供、安全生產、風險防控、經營管理等各項工作任務，吹響穩產保供沖鋒號，堅決打好年末“收官戰”。
加強組織領導 保障任務落實。靈露礦按照公司近期穩產保供工作部署，推行制度化、清單化、措施化管理，認真找差距、補短板、趕進度，把任務再細化再分解。集中力量抓重點、攻難點，增強工作責任感和緊迫感，做到千斤重擔大家挑，人人頭上有指標，個個肩上有壓力，全礦上下形成了爭先趕超、奮力沖刺的良好氛圍。
強化安全管理 守牢安全紅線。以煤礦安全生產標準化管理體系為抓手，緊盯采掘管理、一通三防、機電運輸、頂板支護等關鍵領域，根據作業規程及安全技術措施，有針對性的制定檢查內容，重點從“人、機、環、管”多個方面入手，全面起底風險、隱患存量，精準找出安全管理盲點，建立專項整改清單，安排專人逐項盯辦。
優化生產組織 加強機電管理。針對設備檢修、原煤生產、裝車外運等因素，調整生產開機時間和計劃，確保生產有序;及時優化放煤管理，持續提高放煤效率，保證產量穩定;定期開展機電運輸隱患排查活動，超前計劃設備檢修管理工作，保障設備開機率。此外，該礦穩步推進智能化礦井建設，持續發揮智能化成果，用科技手段促進生產效率的提高。
加強經營管理 狠抓風險防控。對照年度經營管理目標，全力抓好經營管理，深入開展節約節儉、節支降耗、修舊利廢等活動，嚴格控制費用支出，提高資產利用效率;持續推動煤質提質增效，實現效益最大化;持續提高經營管理分析的精準度，嚴格執行計劃管理和預算考核，充分發揮綜合績效考核的“指揮棒”作用;嚴格落實“三重一大”決策程序，確保資金使用合法合規，不發生經營風險。
