韓家灣煤炭公司“三個加強”狠抓安全生產 ?

　　百日安全生產行動以來，韓家灣煤炭公司牢固樹立“安全為天、生命至上”的安全理念，狠抓責任落實、現場管控、質量標準化，從嚴、從細、從實做好各項工作，確保礦井安全生產。

　　加強責任落實。在班前會對職工精神狀態進行評估，強化薄弱人員管控，進入作業現場，首先執行安全確認、嚴格按照崗位標準操作，增強干部職工的責任意識。同時，在執行上下功夫，把執行和落實納入區隊建設考核中，嚴格班前、班中、班后“三三整理”制度，始終堅持“一崗一清單”“一人一本賬”的原則，嚴禁單崗作業，嚴格執行安全互保聯保制度，大力推進風險預控管理體系建設，提升安全管理水平，確保安全生產。

　　加強現場管控。樹立“隱患就是事故，小隱患大事故，實現把風險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故前面”的思想不動搖。嚴格執行領導干部帶班下井“三必到三走到”制度、掛牌包保責任制等管理制度，進一步健全公司領導、科隊長、安檢員、班組長、職工“五級聯防”制度，加大崗位隱患、現場隱患的排查治理力度，并根據本單位生產特點進行檢查，對發現的安全隱患，責令立即整改，不能處理的，通知單位有關負責人、落實到人、限期整改。

　　加強標準化建設。嚴把工序標準、現場施工、流程管控、動態驗收“四個環節”質量關，全過程全方位進行考核，加大管理力度，對照標準找差距、按照專業、系統組織人員排查，不留死角和盲區，制定措施，查漏補缺，切實補足短板;堅持把質量標準化與節支降耗工作相結合，取得了投入不增加、標準不降低、效果不減弱的良好成效，為公司健康穩定發展奠定了夯實基礎。(盧少帥李偉)