今年以來，攀鋼礦業公司工會緊扣“全員降本、極致降本”主題，在全公司開展“全員降本、極致降本”群眾性經濟技術創新主題活動，積極引導干部職工奮力拼搏，為降本增效作貢獻。
切中結合點，抓源頭，鼓干勁。把降本增效與職工創新工作室相結合，充分發揮該公司現有23個建檔職工創新工作室的積極作用，開展“聚智賦能，提檔升級”活動，組織各創新工作室圍繞降本增效，開展技術傳承、技術交流、技術攻關，今年來創新工作室新立項降本課題42項。還組織創新工作室領辦人開展對標學習活動，進一步開拓視野，提升創新創效能力。該公司還將組織相關部門從創效、創新、示范等6個重點方面進行綜合考評，對優秀工作室予以表彰。
把降本增效與強化管理相結合，成立自主管理創新小組，通過對標找差，發現和查找本單位、本工序、本機臺、本崗位生產、操作、檢修中的重點、難點問題，先后立項100余項，并由職工自主參加課題的計劃、實施、檢查、處理全過程。同時將降本增效作為檢驗結果，納入該公司工會年度建家工作考評。
找準突破點，抓關鍵，解難題。結合實際工作，積極鼓勵干部職工參與“我為降本獻一策”“金銀銅點子評比”等提合理化建議活動，圍繞改進工藝技術、提升產品質量、資源綜合利用、節能降耗等方面存在的問題，多提合理化建議。今年來，職工共提合理化建議450余條，創效上千萬元。還鼓勵和發動職工通過小發明、小創造、小革新、小設計，對在線設備、設施進行改進、完善、修復后，改善其使用功能和壽命，從而獲得良好的經濟效益。深入開展先進操作法總結推廣活動，今年來提煉總結出先進操作法3項。
推進深入點，抓創新，求實效。充分發揮工會組織在管理創新、降本增效中的主力軍作用，開展“極致降本”故事會，組織干部職工圍繞降本增效，以宣傳稿件、小視頻、微信等媒介講好“全員降本、極致降本”群創活動涌現的好故事、好案例，營造“你追我趕，爭先降本”的濃厚活動氛圍，激發職工挑戰成本極限的熱情。還開展成本管理“先進作業區”、成本管理“明星班組”評比活動，從降本增效方法、效率、效果等方面進行綜合評價，表彰先進，弘揚正氣。
