連日來，晉能控股集團朔州煤電王坪煤業公司機掘一隊結合生產實際，咬定安全生產目標不動搖，進一步強化安全教育、現場監管和責任落實制，確保隊組四季度安全生產平穩有序。
抓警示教育，謹防安全意識淡化。該隊緊緊圍繞四季度安全生產工作特點，常態化開展安全警示教育工作，對全國煤礦近期發生的事故案例進行梳理總結，利用微信群、班前會、周五學習時間組織開展安全“小課堂”強化安全警示教育，組織職工剖析事故原因，結合各自崗位舉一反三，查擺自身存在的問題，用反面典型事例和血的教訓，警醒引導職工認清當前安全生產的嚴峻形勢，樹牢安全首位意識，在工作中時刻保持安全警惕性，自覺做到按章操作、安全生產。
抓薄弱環節，嚴防零打碎敲事故。該隊為把好現場源頭安全關，著力強化薄弱地點管控，加大井下生產現場安全檢查力度，及時分析生產現場存在的安全問題和薄弱環節，堅持執行日檢、周檢、月檢等檢修制度和設備檢修信息臺賬制度，圍繞現場管理薄弱環節，每天研究處置解決方案，通過班前會安排部署落實，要求跟班隊干現場查驗落實情況，各班組查找自身不足，限時整改、總結經驗，做好超前預測、危險辨識、安全評估的落實，實現安全生產管控閉環管理。
抓責任追究，提防安全管控松懈。該隊嚴格安全生產責任落實制，按照“誰主管，誰負責”的原則，明確分解落實到具體責任人，落實層級管理模式，做到責任層層落實、壓力層層傳遞。重點做好現場交接班責任落實，明確相應工作及制度落實的責任人，要求交接班人員必須在現場按規定時間進行無縫交接，提高交接班質量，交接班人員認真檢查各類安全風險管控措施落實情況、排查事故隱患、設備運行情況等，確認無誤后，雙方進行簽名交接。隊長書記堅持對管理人員帶班、跟班情況進行不定期查崗，對有工作疏忽、安全隱患落實不到位行為的管理人員進行分級問責，對帶班不到位、隱患整改不徹底的，嚴肅處理責任人，形成激勵與約束相結合的管理模式，全力以赴確保四季度安全生產。
