能力作風年活動開展以來，河南能源義煤公司機電設備租賃站以督學為抓手、考學為支點、監督為切口，促進學習、考試、監督常態化，切實通過“三學三考三監督”提升領導干部“六種能力”，打造政治強、業務精、作風硬的干部隊伍。
堅持“學為本”。該站把學習當作提升思想水平、推進工作開展的重要措施，通過“三學”提高政治理論、業務素養和公文寫作水平。一學，學理論知識，提高政治理論水平。堅持中心組和“三會一課”學習制度，黨支部書記以“轉作風、強能力、重實干、抓落實”為題講授專題黨課;堅持開展周四部室集中學習1小時，有針對性學習新時代中國特色社會主義思想、河南能源、義煤公司重要會議精神等。二學，學業務知識，提升業務能力。開展“一月一講一課題”學習大講堂活動，科級干部結合崗位特點開設專題課堂;同時，每月根據崗位職責和業務范圍，匯總業務知識題庫，每人每天自學不少于半小時。三學，學公文寫作，提升文字水平。每月選擇一種常用公文進行學習，目前學習了請示、方案、總結、會議紀要、通知、通報等8種公文類型。通過個人自學與集體學習等方式，以學促干，學習蔚然成風。
堅持“考為綱”。該站把考試與競賽作為檢驗學習成效的主要手段，通過“三考”檢驗學習效果，即考政治理論、考業務知識、考公文寫作。在中層干部中每月開展一次考試，卷面設置了單選、簡答、公文寫作等題型，通過考試引導干部審視自身不足、補齊專業知識短板。同時每月開展一項競賽活動，如設備全修理流程快問快答、計量器具技術比武、業務流程“我來畫”等活動，對學習成效進行驗收，固化并提升了學習成果，激發了干部職工學業務、提技能的熱情，提高設備管理能力。
堅持“督為要”。該站把監督作為促進各項工作落實的重要抓手,通過“三監督”提升工作質效，即對應急、管理、持續能力進行監督。每月對管理制度、工作流程執行情況進行督查考核，每天對會議的傳達部署、執行落實情況進行監督，隨時對在疫情防控、雨季“三防”、應急設備調運中的表現進行監督。共督辦早會工作事項294項，通過每天一督導、每周一通報，促進了各部室工作質量、工作效率和執行能力的提高。開展了薪酬管理、13710制度執行、應急設備管理、安全裝卸車、機電設備調劑等專項檢查9期，促進工作作風轉變。
目前該活動已開展9期，下發簡報9期。同時，該站將中層干部“六種能力”考核成績進行排序，每月對中層干部綜合排序前兩名中層干部獎勵200元、100元;對后兩名罰款200元、100元，共獎懲中層干部36人次。
