自2022年以來，掘進三工區秉承“全面創建一流工區”的理念和思想，首先計劃從人員素質抓起，截止目前已完成對全員《掘進工作面標準化實施細則》、《防滅火細則》、《防治水細則》、《煤礦安全規程(2022)版》等的學習及相對應的閉卷考試，充分利用每班班前、后會及每周三的集中學習時間對全員進行“補腦”，目前基本實現人人干活都可以說出標準、達到標準、甚至超過標準;具體通過以下三個方面進行全員素質的提升;
“學”有所成從提升學習強度開始
工區制定了相關全員考試的考核制度，要求職工每天進行答題并上報微信群，而且每月對全員的考試成績及積分進行統計與分析，制定出后續改善的關鍵點，從實戰中找問題，全力提升全員考試答題質量水平;目前工區51人次，每月全員考試成績均可以達到80分以上，并且答題時間從之前的幾十分鐘，到現在的10分鐘以內;并且連續三個月都有超過60%人員成績達到90分以上，真正意義上取得了“學有所成”的突破。 真“抓”實干從轉變管理方式開始 掘進三工區對于原有的人員配置進行洗牌，針對檢修班、生產班的作業特點及每位職工的職業技能取向、性格，將人員重新分配到各班組，最大化調動每個員工潛能與主動性，充分發揮員工自身長處，也使得掘進三工區目前的“戰斗力”與日俱增;目前四個班組14-9-9-4的人員配置，將原來兩個工作日的任務縮減到一個工作日就可以達標完成;并且環環相扣，井下工作人員再完成一項任務后就清楚地知道自己的下一項任務是什么;以前“自由散漫”、“窩工”、“散養”的狀態及管理模式早已煙消云散，轉變而來的是“指哪打哪”，再大再難的問題都能迎刃而解。 精兵“強”將從善于總結問題開始 掘進三工區在分配班組之后，挑選的班組長都是能夠獨當一面的，任何井下作業流程都了如指掌，但是因為自身文化程度差異，管理思路還是會出現很多問題，針對這種情況，隊部制定了“管理人員每月一會”、“班長帶頭講標準”等一系列針對性措施強化班組長的管理水平，每月一會是所有管理人員每個月針對上一個月的所有問題商議合理對策解決，并形成會議紀要或者其他方式傳達給每位職工，讓所有人參與其中出謀劃策，共同提升掘進三工區全員的整體素質水平。
