連日來，鶴煤六礦把抓好安全工作當做重中之重來抓，各級管理干部沉下心來細化各項安全工作部署，堅持將安全落實到具體的行動上來，實施安全生產關口前移的原則，立足防范，超前管控，精細化管理，堅決杜絕安全生產事故的發生，全力保障礦井安全平穩運行。
破解安全難點。針對人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素，該礦嚴格落實安全生產主體責任，組織開展安全操作專題培訓和應急救援演練，在全體干部中開展新《安全生產法》專題培訓，提高職工的安全意識，規范操作流程，提升現場的安全工作系數。針對礦井安全生產重點領域，積極開展頂板事故、大面積停電、雨季三防等應急實戰演練，嚴格演練過程管控和總結評估，增強演練實效，提升處置突發事件能力和應急管理水平。
扎緊安全防線。該礦認真落實“三不四可”安全管理理念，進一步增強安全生產“紅線”意識和底線思維，始終把安全工作擺在第一位，引導干部職工打破“慣性思維”，持續開展典型事故案例警示教育活動，進一步提升警示教育實效，切實做到警鐘長鳴。結合礦井實際，正確處理安全與生產、經營、效益之間的關系，堅決克服安全生產與經濟效益本末倒置的思想，切實把好安全生產關。
打好安全基石。該礦在建設安全型、擔當型、服務型班組上下功夫，充分發揚“千秋八一采煤隊精神”，抓實抓牢區隊和班組建設，做榜樣、樹標桿，扎實開展“優秀區隊”“安全班組”創建活動，廣泛發動職工開展“我是安全吹哨人”“查找身邊的隱患”等活動，切實把安全責任落實到每個區隊、每個班組、每名職工，使人人成為安全生產的踐行者和推動者。
