9月份以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦堅持安全管理關口前移、重心下移，從小事做起、從細節抓起，通過“抓現場、強意識、嚴考核”三個重要環節，不斷推動安全工作提檔升級。
抓現場落實。該礦始終堅持把現場管理作為礦井安全工作的出發點，把現場落實作為安全管理的著力點，從加強領導干部安全作風入手，對各級領導帶班跟班、下井班次、下井時長、下井個數，反“三違”數量、隱患排查條數和整改跟蹤質量以及輕傷指標控制等進行嚴格的量化考核，杜絕管理不作為不履職現象存在，確保事故隱患早發現、現場整改早銷號。職能部門定期、不定期組織專項檢查和突擊查崗活動并定量考核，重點督查跟班同上同下、違章行為、存在的不安全隱患和風險點，做到事前有辨識有預防、事中有舉措有監管、事后嚴考核的安全管理模式。
強安全意識。該礦把安全中“人”的因素作為管理重點，始終堅信只有提高職工的自保能力、增強互保聯保意識，最大限度地消除不安全隱患，才能實現安全生產。采取班前學習、現場互學、崗位練兵、特種技能職工重點培訓、班組長每月集訓等形式，不斷提高職工的業務操作技能和班組長的管理能力，增強團隊精神。全面執行“手指口述”安全確認報告制度和“風險排查”超前防控管理，做到眼隨心動、口隨眼動、手隨口動，為安全工作奠定堅實的基礎。
嚴監督考核。該礦在建立完善各項管理制度的同時，深入開展階段性安全活動，采取領導問責和“倒逼管理”相結合的安全閉環管理方法，對照制度和活動目標，從現場作業的環節、作業人員、班組、基層單位、分管領導入手，按責任大小、監管職權，層層分析處理，層層追究落實，嚴格考核，推動安全生產平穩有序發展。
