蒲白煤礦運營：“網絡化”管理助推安全管理效能提升
為規范井下職工安全操作，提升現場安全管理工作，蒲白煤礦運營公司結合崗位實際，帶著“時時放心不下”的責任感，搭建安全生產管理監督機構網絡化管理平臺，堅決做到先安全后生產、不安全不生產，牢牢守住安全底線，堅定不移打贏安全生產“攻堅戰”。
為切實加強公司安全生產工作，推進安全質量標準化建設，該公司建立健全安全監管機構、配備監管力量、加強安全監督，成立了組織機構，階段性對項目部、區隊資料準備情況進行檢查，發現問題及時匯總建檔并督促被檢單位整改;對“三違”人員，該公司建立了“三違”人員管理臺賬，對職工“三違”情況登記造冊，與獎罰直接掛鉤。
與此同時，建立健全以安全副總經理負總責的安全生產責任體系，層層簽訂安全生產目標管理責任狀，對各部門、各項目部執行嚴格的安全生產責任制和責任追究制，嚴格考核、獎懲。在領導層面，建立了公司主要領導負總責，分管領導在職責范圍內各負其責的領導責任體系;在監管層面，形成了由安全生產部綜合監管，其他負有安全生產監管職能的部門實行專項監管的監管責任體系;在職工層面，明確企業責任主體，由企業全面負責自身的安全生產工作，全公司形成了“縱向到底、橫向到邊”的安全監管責任網絡。
該公司把安全生產監督隊伍建設向一線擴延，進一步充實基層安全生產監管力量。建立了以一張安全機構圖、一套安全生產管理制度、一套安全生產臺帳和一張安全生產監督員考核一覽表 “四個一”為主要內容的安全生產監督管理網絡。井下每一個工作面設置了“安全質量監督員”，負責對井下工作面規程、措施的執行情況、中層管理人員的帶班、跟班落實情況、安全工程質量、安全生產隱患情況進行全面監督檢查。安全生產部每月對安全質量監督員進行考核，根據考核結果，給予相應獎勵及處罰。
通過一級抓一級，網絡化管理，各級安全管理人員的崗位職責得到層層落實，推動了該公司安全生產的穩定發展。
