三季度以來，羊東礦營選科為進一步加強現場管控力度，創新實施“三管控”自主管理法，確保實現安全生產。該科以風險控制為重點，以班前確認為及區隊班組驗收為抓手，跟蹤員工班組風險預控，全面掌控工作現場、工作流程，管控好崗位員工正規操作水平，實現安全閉合管理和標準化循環作業“三管控”閉合管理法的核心是對安全生產、安全隱患、“三違”的一個強制管理制度，管理依據是制定了涵蓋每個崗位、每個標準作業行為的崗位流程安全管理體系。跟班隊長、班組長為第一環，對當班施工現場的施工質量、安全隱患負責;生產副區長為第二環，對所分管隊伍的安全生產、安全教育負責，凡是出現安全生產事故、安全教育不到位，按照規章制度承擔相應責任;區長為第三環管控，對全區的安全生產質量負責，凡是現場查出的問題，按照規定承擔相應責任。若上級查出安全質量問題，由“三管控”管理體系中的每一個成員分擔相應責任。實施“三管控”閉合管理體系，抓住了安全生產管理中的關鍵人物和三大關鍵點，形成了安全聯防、質量聯管、問題聯帶、責任聯究的環環相扣聯合體，上至區長下至員工，抓安全生產標準化管理地自覺性得到顯著提高。
