在山東能源西北礦業水煤公司百米井下的采煤工作面，隨著綜采機的來回推進，烏黑的煤炭自上而下一瀉而出，下方的千米皮帶日夜不停地運轉著，如一條奔騰的巨龍從地底駛向地面……
“今年通過開展‘兩增三降三提升’活動，穩產能、提效率、強管理、增效益，各項工作質效均有所提升，這為我們公司實現可持續發展和效益化發展增加了‘底氣’，大家正鉚足一股子改善管理效能的勁頭，加速推動公司高質量發展。”水煤公司黨委書記、董事長劉延生說。
安全實則利潤穩
“安全就是競爭力，是企業最大的效益。我們要持續發揮好‘人’的核心作用，落實安全責任，推動礦井安全生產穩步向好。”水煤公司安監處長崔恒在安全辦公會上強調。
該公司樹立“安全是最大效益”的理念，通過抓“大系統”、治“大隱患”、抓“關鍵事”、究“關鍵人”，補齊安全短板,推進標準化提檔升級。
為了提升標準化水平，該公司強化現場管理。創新推出“細化安全管理單元”工作法，各職能科室和基層區隊按照專業維度和物理空間兩種形式，細分安全單元，形成安全工作人人有責任、處處有人管的格局;持續強化防沖、一通三防、巷修工程質量監管，規范物料設備固定及分類固定，開展電纜、小線及各類牌板質量標準化整治;實行“積分制”抓三違，讓職工的安全表現用“積分”來評定，并將安全積分與個人收入掛鉤。
為了提升標準化水平，他們推進“兩優三減”。優化開采開拓布局，集中精力找煤擴量，42盤區設計批復正在積極辦理。優化工作面設計，將大巷煤柱工作面東段和西段兩個工作面合并為大巷煤柱西工作面，減少掘進巷道長度450米，可采走向長度延長到1125米，增加儲量92萬噸。抓好礦井采掘接續，成功應用“雙巷掘進、單巷保留”掘進模式，編制了專項留巷支護方案和切頂方案，保證了正常接續。
銷售暢則利潤優
“要堅定不移推行精煤戰略，提高產品的價值和效益，真正把有力的市場形勢轉化為實實在在的效益。”該公司總會計師王仲強在經濟運行分析會上說。
該公司發揮銷售龍頭作用和煤種資源豐富優勢，精益求精,做好“配煤”大文章,提質增效。
不但要把產品賣出去，更要賣個好價錢。為此，該公司進一步深挖效益增長點，持續以精煤產率，效益最大為原則，開展全煤種配洗配銷戰略，采取用足用滿產品指標、低熱值產品量價掛鉤、捆綁銷售、大中塊煤破碎回洗等措施，創效480萬元;通過合理調增噴吹煤產量創效165萬元，原煤脫粉總量24000噸，創效173萬元……今年以來，洗煤創效總計1200余萬元。
成本低則利潤高
眾所周知，收入-支出=利潤,要想利潤高，支出必須低，在這“一高一低”間尋求利潤最大。
在經營管理上，該公司全面發動、全員參與，繼續打好“增節降”主動仗。該公司建立“源頭控本、設備盤活、材料復用、資源回收、政策利用”全方位控本增收管控體系，實現增收節支創效6012.44萬元。積極組織全員參與自主改善，落實主改善提案84項，實現增效94.13萬元。嚴格執行材料預算“三級審核”制度和工程復審制度，今年以來，審減材料計劃金額390萬元，審減工程費用1204萬元。
在“抱西瓜“的同時，該公司勤“檢芝麻”，動員職工從崗位做起，從手頭做起,能用舊不領新，能自營不外委，降低生產經營成本。
全面推行“度電管控”，從管理好每一度電做起，通過優化系統設計，避峰就谷，降低用電量，節約電費支出;在修舊利廢上，回收舊料314萬元，復用舊料280萬元，有效減少新材料的投入;在工程管理上，運用市場化管理手段，實行井下單項工程競標，鼓勵區隊參與競價承接井下單項工程，在增加工人收入的同時降低外委工程支出102.51萬元……水煤公司每一位職工都在努力為礦井低成本運營貢獻力量。
