司馬煤業用文化“軟實力”助力企業“硬增長”
優秀的企業文化是提升企業生機和活力的重要源泉。司馬煤業把建塑優秀企業文化作為企業發展的重要組成部分，圍繞“制度管企、文化管人”的發展理念，從理念、行為、物質、安全、創新多方面入手，不斷推進企業文化入腦入心入行，形成與企業發展相適應的習慣性行為方式，凝聚干群合力，用文化“軟實力”助力企業“硬增長”。
開展理念宣貫，植入企業文化價值觀。為使員工盡快提升對潞安理念的認知度和認同度，形成統一的企業文化價值觀，司馬煤業多措并舉大力宣貫集團新的理念文化體系，利用公眾號、燈箱、報紙、微信傳播企業理念，開展理念故事征集、理念競賽、理念宣講等活動，共征集小故事132篇，員工“話與畫136幅制作了小故事、員工話與畫微視頻;選樹曹旭兵、董杰、毛強等一批踐行潞安理念典型人物，將新的理念文化體系逐漸深植于職工心中，進而轉化為共同奮進的力量。
融入行為文化，規范行為養成。司馬煤業十分注重員工行為養成，以增強職工崗位素質為切入點，細化修訂了18家6S管理單位推行辦法、考評細則，更換6S管理看板;完善“五類巡查”機制，通過領導組巡查、互動巡查、互聯網巡查、動態巡查、“3+1”巡查，督促各單位對巡查問題進行逐條分析，逐項整改，強化考核力度，使員工行為由強制性養成，逐步形成自覺習慣。
深化物質文化，確保全面覆蓋。企業文化要先入眼入耳方能入腦入心。司馬煤業全面實施環境刷新，對礦區辦公樓、筒倉、會議室、調度室、生態園、招待所、運銷部等地進行覆蓋式企業文化理念刷新，包括信紙、水杯、檔案盒、文件夾、車輛、桌簽、辦公室門牌、安全帽、PPT模板、員工制服等，開展傳唱《潞安化工之歌》活動，形成嚴謹、統一、規范的推廣使用格局;開展視覺識別系統及理念文化宣傳載體規范化應用情況自查自糾工作，確保礦區內企業文化理念全面覆蓋。
深化安全文化，提升職工安全行為。司馬煤業通過文化標識運用、安全小故事、“話與畫”征集、安全生產理念抽查活動，推進安全理念熟識、踐行，制作了安全文化“微傳播”進行廣泛展示，規范了班前禮儀，安全宣誓、唱安全歌成為各生產隊組開班前會的傳統項目，對員工的安全意識起到了潛移默化的教育作用;積極推行安全文化墻、井口安全文化建設長廊，通過廣播、微信公眾號等各種宣傳形式和途徑，對員工進行安全文化的思想灌輸和理念滲透，使員工在濃厚的安全氛圍中學習安全文化知識，提高安全意識。
培育創新文化，構筑實踐平臺。司馬煤業將加強企業文化建設與“算賬”文化、班組文化建設結合起來，創新開展“向6S管理要效益”、崗前“微課堂”、“六好班組”競賽、“班組之星”等企業文化特色宣貫載體，引導推動精細化管理和“算賬文化”落地生根，發掘先進典型，分享價值經驗，將“價值成就你我”的企業核心價值觀“種”進員工心里，激活員工價值體系，為企業創造更多效益。
(晉紹華)
