掘進一工區：“四嚴四杜絕”打贏“四線”攻堅戰
七月下旬以來，掘進一工區更換了作戰區域，由原來的“雙面”作業，變成了現在的“四線”作業，結合“一區四頭”生產實際情況，掘進一工區創新實施了“四嚴管理法”，提振精氣神，堅決打贏“四線”作業攻堅戰。
嚴管理，杜絕思想“懈怠”。“思想上的隱患是最大的安全隱患”，這是該工區區長經常給員工灌輸的一句安全警示語。該工區要求管理干部逢會必講案例、逢會必強調風險管控，從思想上引導教育大家規避安全隱患，持續深化安全警示教育;要求“四員兩長”履行職責，在各頭面嚴查職工“圖懶省事、冒險蠻干、重生產、輕安全”的習慣性“三違”習慣。
嚴作風，杜絕執行“不力”。制定《1133管理制度》，充分發揮管理人員表率作用,通過強化現場管理五要求、作業活動六落實、作業人員五做到，進一步壓實管理人員安全職責，要求管理人員帶頭踐行“嚴、真、細、實、快”的工作作風，積極主動深入現場，以發現問題為導向，以解決問題為目標，抓好重點崗位、重點時段、重點工序、重點環節的安全管控，強化監督考核問責，每月根據作風建設考核情況，進行通報獎優罰劣，持續增強工作執行力。
嚴落實，杜絕質量“下滑”。該工區成立了驗收巡查小組，小組成員由技術員和驗收員組成。小組成員采取不定時到崗進行巡回監督檢查，對各個崗位成員的工作成果進行驗收，對工作中出現的隱患問題及時處理。對工作質量不合格的責令其及時改正，直至合格為止。通過“走動式”的安全管理和動態檢查，實現了施工場按章作業、質量管理重心下移的根本目的，切實把“源頭把控、過程管理、結果考核”落到了實處。
嚴考核，杜絕計劃“落空”。結合生產現場合理編排勞動組織，適時調整特殊工種人員,把月度計劃分解到班組，杜絕吃“大鍋飯”。利用差異化績效考核調動工作積極性，每月任務目標下達后，根據工作量、工作環境、現場條件等，進行指標分解，不隨意調整，保證了計劃的嚴肅性，提高了各班組工作效率。
(掘進一工區 高肖偉)
