“任何時候都不能放松安全管理，近期職工思想波動較大，更要加大安全管理力度。”2022年，為確保如期實現年度安全生產目標任務，機運工區巧用“紅臉與白臉”，將“紅線管理”和“底線思維”有機結合，全力拓寬安全思路，夯實安全生產基礎。
黨建引領唱“紅臉”
“老高，你是隊里的老同志了，在安全操作上一定要給新工做個好榜樣啊……”在機運工區黨支部書記辦公室，筆者看到該工區支部書記朱聿順與一名職工正在面對面談心。“定期開展談心談話，幫助員工緩解工作壓力、疏導情感矛盾等，這是機運工區黨支部一項特色‘紅色療法’。”朱聿順說。
近年來，該工區努力發揮黨組織的政治核心作用，堅持以情感人，把員工的思想凝聚在一起，及時掌握員工的思想脈搏，根據形勢需要，深入細致做好員工思想政治工作，將黨建工作和安全生產工作有機融合、同頻共振，努力創建和諧、穩定區隊。
“紅色療法”通過談心談話，進一步拉近了支部與員工之間的距離，及時的掌握了員工思想動態，解決員工思想包袱，讓員工輕裝上陣，全身心的投入到安全生產當中。
嚴格督查扮“白臉”
“個別崗位對隱患排查整改重視程度不夠，排查不細致，整改不徹底，重排查、輕整改，重形式、輕效果的現象還大量存在，達不到舉一反三的效果……”該工區區長邵海洋在“事故隱患匯報會”中嚴肅地說。
據悉，該工區將安全管理作為高于一切、先于一切的工作，對照崗位責任制，常態化開展“事故隱患匯報”等活動，并要求隊干深入一線，從細節著手、從小事出發，嚴查薄弱環節、重點區域、關鍵崗位，不斷突出過程管控，進一步夯實安全基礎管理工作。同時，結合2022年重點工作安排，堅持每天查安全、每周通報隱患排查情況、及時整改隱患，有效推進安全管理與隱患排查能力提升。
通過活動的開展，該工區在抓關鍵點和關鍵崗位的同時，充分發揮利用“抓三違、查隱患”，強化當班跟班區長、副區長、班組長的帶班、盯崗保安全職能。重點對地面設施和井下設備和現場進行排查，著力解決影響安全生產過程中可能出現的問題，確保2022年度各項工作的正常平穩有序運行。
