冀中能源峰峰集團羊東礦多措并舉全力提升經營管理水平
今年以來，羊東礦從強化各類費用支出管控、加大煤質和材料管理力度方面入手，不斷提升企業經營管理水平，促進企業平穩健康發展。
該礦加強經營管理促提升，大力壓縮可控費用支出，逐級分解落實責任，構建全面預算管理體系，嚴把材料發放關和使用關，按照月度材料預算費用，實施材料預警制度，嚴格控制材料使用，并對各單位材料使用情況進行跟蹤檢查，對材料不按規定使用，亂扔亂放、鋪張浪費等情況進行考核通報，真正做到了“物盡其用、吃干榨盡”。
該礦狠抓煤質管理保效益，把源頭控制作為煤質管控的第一道關口，根據現場實際情況通過不斷改進采掘工藝，優化采場布局，全方位、全過程控制生產流程;對回采、掘進工作面及運輸等實行全程技術監督。加強采掘、洗選人員業務知識的培訓和工作技能的考評，有效提高了技術人員的技術水平和熟練程度;充分發揮現有自動化測試儀器的作用，及時跟蹤煤質變化的情況，做到及時配采。
該礦強化修舊利廢降成本，積極在修舊利廢上做文章，鼓勵職工在修舊利廢上積極動腦筋，采用廢材活用、舊材新用等靈活的方式，對廢舊鋼板、鋼筋、電纜、膠管、坑木、皮帶、木楔等礦用材料進行回收使用，力爭將廢舊物品的使用價值擴展到最大化。同時，加大對綜合加工修復基地工作的監督考核，加工件、修復件均制定價格明細表，嚴格考核結算，有力促進了修舊利廢工作的開展，大大降低了企業的生產成本。
