冀中能源邢礦集團金谷煤業把“一通三防”作為礦井生產的重中之重，加強管理，精準發力，把各項安全措施落到實處，為圓滿實現“雙過半”打下堅實基礎。
該公司充分利用調度會、班前會、工作群等渠道，組織學習集團公司和近期全國發生的重大安全事故案例，確保每位職工掌握當班工作及安全注意事項，教育職工牢固樹立“一通三防”無小事的意識。加強崗位技能、操作流程、應急處置等方面專業知識的講解，現場組織有經驗的班組長、技術人員親自示范，認真講解儀器的操作與使用，確保實現儀器操作全員覆蓋的目標。
該公司嚴格執行瓦檢員先培訓后上崗、持證上崗，在瓦斯治理上，充分發揮高科技瓦斯監測監控設備的作用，監測工及時維修和保養，確保每臺設備靈敏可靠;所有巡回瓦斯檢查人員必須在井下指定地點進行交接，嚴格執行“井下固定電話”匯報制度、“手拉手”交接班制度，把遺留的問題交接清楚;井下安全監測工必須24小時值班，每天檢查煤礦安全監控系統及電纜的運行情況，使用便攜式甲烷監測報警儀與甲烷傳感器進行對照，并將記錄和檢查結果報礦監控室監控員，當兩者讀數差大于允許誤差時，先以讀數較大者為依據，采取安全措施，并在8小時內將兩種儀器調準。
該公司以專項整治三年行動集中攻堅為抓手，以“嚴抓、嚴管、嚴處”為手段，堅持問題導向，開展了問題清單“回頭看”。建立健全管理層、操作層、執行層“安全到崗”責任制，一級對一級逐月考核，以“鐵的手腕”徹底整治涉險隱患。不斷創新“一通三防”排查模式，細化“網格化”安全包保管理體系，通過點、格、網、系的持續健全和不斷完善，對照重大隱患判定標準和安全紅線等規定，開展了“安全大檢查”“事故隱患大掃除”，從源頭上遏制安全隱患，對重點問題掛牌督辦，嚴格按照“三定五落實”，直至整改銷號。不斷完善“雙重預防機制”，拓展安全風險辨識范圍，堅持通風滅火一起抓，風險隱患同步查，真正實現“全覆蓋、無死角”，使“一通三防”工作得到全面加強，有效防范化解重大安全風險。
(楊紅杰)
