冀中能源邢礦集團金谷煤業降本增效助推企業高質量發展?

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業降本增效助推企業高質量發展

　　6月份以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業通過成本管控、精細管理、挖潛提效等舉措，降本增效助推企業高質量發展。

　　該公司充分利用電視、微信、班前會、職工會等載體，向職工宣傳、講解當前所面臨的生產經營形勢，引導職工牢固樹立“處處算細賬、事事控成本”的經營理念。建立材料預警機制，將成本指標層層分解到區科、班組、個人，每月對材料使用情況進行預測分析，防止材料超計劃使用。及時掌握各單位材料領用計劃，對主要材料消耗進行管理，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向分析。加強現場跟蹤管理，以材料設備使用過程中的監控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現象的發生。

　　該公司加大設備的維護力度，實現節能降耗，在保障安全生產的前提下想方設法延長設備使用周期，對回收上井的物料，統一規范管理，能利用的再利用，能修復的再修復;對新工作面的安裝，制定詳細預算，該投入的一分不能少，不該投入的不花一分冤枉錢;針對生產管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，相關部室著力抓好物資的跟蹤管理，建立臺賬，通過節能增效對每一個使用環節進行全程動態跟蹤管理。

　　該公司加強材料消耗控制，根據生產作業計劃，合理制定材料消耗預算，按需要及時領取，避免材料閑置、積壓，杜絕材料浪費現象，充分利用管理網絡信息化平臺，實現計劃下達、申請、審批到發放全過程預警控制，嚴禁盲目領料。完善各種材料使用臺帳，加強材料計劃管理和班組核算，對材料的使用跟蹤考核管理，每月對各項目部物資消耗情況、發放物資數量，進行監督檢查，月底分析各類材料費用節超情況，同時，還要求各區隊不得無計劃采購、盲目采購、多頭采購，加強物資計劃編制的科學、合理性，強調物資計劃的嚴肅性與周密性。充分利用好廢舊物資材料的剩余價值，對回收上井的廢舊材料進行篩選，將能修復的材料馬上進行修復并再次使用，最大限度地實現了對廢舊物料的再利用。同時，堅持做到能自制的不采購，能自修的不外修，不輕易丟掉一個零部件，嚴格控制新材料的使用，節約了大量資金。

　　(郭聰)