“四個轉變”推動管理再次革命——九龍礦穩步推進減人提效工作紀實
隨著開采深度加大，九龍礦瓦斯治理和水文地質條件愈加復雜，同時井下運輸戰線長、巷道維修工作量大，入井人員數量始終居高不下，單班入井高達六、七百人，交接班最高峰超千人。今年以來，為認真貫徹落實單班入井限員的要求，該礦在裝備升級、管理機制、作業模式和勞動組織等四個方面，勇于創新、大膽探索，走出了一條具有九龍特色減人提效的新路子，礦井單班入井人數控制在400人以下，為建設安全高效礦井奠定了堅實基礎。
由“人工化”向“智能化”轉變
該礦以“機械化換人、自動化減人、智能化無人”為宗旨，制定了《智能化礦井建設方案》，依托萬兆工業以太網建設，全力構建“寬帶+物聯網”信息承載平臺，實現井下重點地區4G信號全覆蓋，為各類機電設備和安全監控監測提供“網絡到家”服務。
科學規范有序開展智能化采掘工作面建設，在回采面應用智能工作面控制系統，可遠程操控、監控機組、支架和溜子等設備;在掘進工作面推廣使用了掘錨護一體機、雙臂液壓鉆車和柴油單軌吊，提高掘進和運輸效率;采掘后路運輸應用地面集中控制系統，只需2人(井上1人值守、井下1人巡查巡檢)即可操作所有運輸設備，改變了以往一人一機操作的復雜作業。
巷道整修使用修復機配小型刮板輸送機、超遠距離噴漿機、履帶式運輸車等新設備，實現減人提效;加快打造南翼集中供液和北翼大流量乳化泵站，減少硐室掘進量和乳化泵站安裝拆除工作量;排水泵房通過自動化系統的升級改造，實現了無人值守。
由“粗放型”向“精準型”轉變
該礦成立了定員管理領導小組，每月統籌生產任務，梳理當月重點地區，合理安排人員配備;制定了《定員管理》、《升入井管理》等相關制度，對各專業和各單位的作業制、定員人數以及升入井秩序，進行了明確并制定了獎罰標準，規范了井下單班及交接班期間作業人數。
調度室根據礦井總體生產布局與各單位生產實際需要，創新采取“雙八制為主、四六制為輔、穿插作業補充”的組織形式，對入井人員管控實行逐日逐班次精準調度管理，最大限度的利用井下工時。其中：主作業人員采取雙八作業制，井上交接班;現場交接班人員采取四六作業制;零散作業、緊急任務見縫補空，采取穿插入井作業，保證井下總人數始終控制在380-390人，從而提高作業工效，有力保證了單班入井人員精確可控。
由“傳統化”向“程序化”轉變
該礦改變以往傳統化的作業模式，推行崗位標準化作業流程，井下作業定時、定量，嚴格控制加班加點。從人員升入井到作業過程均流程細化，如：詳細制定了采掘頭面打眼支護、開機出煤、皮帶啟停等作業流程，細化到每一個操作步驟、每小時的工作量，最大限度的實現工作量飽滿和時間無浪費。
同時，改變傳統的日周月檢制，創新試行了機電設備集中檢修制，將機電工平均分配給各班組，平時保運轉，定期對設備進行集中檢修，采取了成立檢修小組、設備包保作業等措施，明確檢修項目、標準、周期、考核、工資分配等要求，在保證檢修質量為安全生產提供保障的前提下，大幅減少后路人員。
由“一人一崗”向“一崗多能”轉變
該礦不斷優化勞動組織模式，科學安排精簡人員，持續深化和鞏固安全素質提升百日攻堅活動成效，不斷摸排優化井下操作崗位，推行兼職并崗、一崗多能。堅持需求導向、問題導向，明確內容、突出重點，實施了集中崗位拓展培訓，創新方式、注重實操，分級負責、分類施教，打造復合型職工隊伍，實現了作業人員“既背著扳子、又帶著鐵锨”“既能瓦斯檢測、又能測風爆破”等“一人多證、兼職并崗”的用工新格局。
同時，堅持“不換思想就換人”、“不放心人不入井”的理念，針對作業人員慣有的思維模式，制定了有效的考核獎懲機制，進一步提高了用工效率。
該礦通過上述管理模式“四個轉變”，均衡組織生產，嚴控井下人數，實現安全高效，可謂礦井管理的又一次革命。
(通訊員：杜鵬龍)
