入夏以來，晉能控股煤業集團朔煤王坪煤業公司在“早”字上做準備，在“細”字上做文章，認真謀劃，壓實責任，提前做好雨季“三防”各項準備工作，為公司平安度汛打基礎筑堤壩。
注重教育引導。該公司利用安全例會、晨會、班前會等會議通報雨季“三防”事故案例，通報結合公司實際劃出的薄弱環節及防控重點，要求各級各部門牢固樹立責任意識和風險意識，切忌因麻痹大意導致事故。與此同時，利用微信公眾號、廣播電視等載體播頌刊登雨季“三防”知識和應注意的事項，在全公司營造“人人懂‘三防’全員做準備”的濃厚氛圍。
注重部署分工。該公司全面規劃雨季“三防”行動方案，及早對相關工作進行安排部署，明確各級領導和各部門的任務目標，在各司其職的基礎上統一協調指揮，確保發生災情時能步調一致，精準出擊。公司紀委和安監站成立督導組，通過定期組織雨季“三防”檢查、督導及考核，保證上級與下級，部門與單位間在防控過程中無縫銜接，不出紕漏。
注重隱患排查。該公司將雨季“三防”工作納入安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制，在認真分析汛期風險的同時，進一步加大隱患排查治理，和落實風險防范治理力度。結合公司實際，成立井下、地面兩個排查組，對重點場所、關鍵崗位、薄弱環節進行深入細致的摸排，及時對礦井排水系統進行全面檢查、維修，對水倉進行徹底清理，保證排水、供電等系統運行正常，防控物資充足。清理排水溝和排水管道的雜物，并在地勢較低的庫房、配電室等重要場所準備沙袋，以最壞的打算做最好的防備。
注重應急處置。該公司進一步健全預警預防機制，認真總結建礦以來發生過的災害，通過分析事故原因、剖析事故案例，積極編制《雨季“三防”應急預案》，并與時俱進，逐年修改完善，逐步形成一套較為完善的筑雨季“三防”工作立體防控體系。注重應急隊伍建設，并定期組織“三防”應急演練，提高應急處置能力。強化應急值守，嚴格執行領導干部24小時值班制度。公司總調度室設專人密切關注天氣預報，保持通訊聯絡暢通，時刻做好“三防”各項準備，確保雨季“三防”工作萬無一失。
