四月份以來，蒲白西固煤業運銷科繼續抱定“咬定青山不放松”的信念，緊緊圍繞“管理深化鞏固年”活動，強化責任擔當，從“抓落實、抓重點、抓薄弱”三個方面持續發力，為電煤保供穩價夯實安全保障。
抓落實。在每天班前會上，運銷科把落實“雙紅線”安全風險辨識和安全預知預想預控、安全警示教育、安全知識隨機提問作為一項重要內容納入日常安全管理，持續提升全員安全意識和責任意識，為煤炭銷售創造一個秩序良好的環境;抓細班前精神狀態確認、現場安全風險辨識和班中生產環節動態監督檢查，發現的問題當場“亮劍”，及時消除安全隱患，確保安全生產標準化動態達標、各類機械設備問題整改到位、落實到位。
抓重點。強化煤場、蓄煤大棚、機裝載機等重要區域、重要崗位的安全管理，堅持手交手交接班制度，實行24小時跟蹤管理;堅持沒有進行班前精神狀態確認不準上崗、沒有接受安全警示教育不放過、交接班手續履行不清不放過、機械設備故障不排除不放過;以作業環境達標、機械設備完好率達標，促進煤炭銷售上臺階。
抓薄弱。緊盯薄弱時段和特殊時期的安全管理。班組職工必須扎實做好“雙紅線“安全風險辨識和預控，切實做好預知預想域控。堅持到崗后不進行現場安全風險評估不上崗、安全隱患不排除不上崗，嚴格執行“崗位雙述”工作法;加大節假日、交接班時段和零點班等薄弱時段的監督巡查，確保人到崗、心到位，精神飽滿在崗位，以4月份再創安全、銷售新佳績的優異成績，喜迎安全生產20周年。
運銷科作為煤炭銷售的窗口，此次疫情給該公司帶來不少挑戰，運銷科嚴格落實疫情防控部署，掃碼登記、測試體溫、車輛消殺、無接觸票據傳遞，讓運銷科成為疫情防控的堅強堡壘。
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