陜煤龍華礦業公司：一路奮進一路歌
“一季度完成掘進進尺4500米，生產、銷售原煤260萬噸。”
“一季度煤礦未發生一般及以上生產安全責任事故、較大涉險責任事故，安全生產周期持續增長。”
“3月5日，當天裝車9列，創下了公司單日煤炭發運量歷史新高。”
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在陜煤龍華礦業公司的調度會上，此類捷報頻傳。
近年來，陜煤龍華礦業公司立足生產實際，堅持“實效為重”原則，主動出擊，搶抓機遇，力爭企業運營管理水平在同規模礦井處于領先地位。2022年一季度實現“開門紅”。
該公司狠抓均衡平穩生產工作，堅持生產預測預報，持續執行“5811”正規循環管理模式，保證年產、月產不超欠，完成既定的生產任務指標。
同時，合理優化生產規劃，科學調整班組人員配置，狠抓工時利用，采取檢修班為生產班打基礎，現場交接班等措施，有力的保證采掘接續穩步推進。
該公司在穩產的同時全力以赴做好煤炭運輸工作，在關鍵作業、主要環節方面加大監督力度，深挖裝車潛能，強化溝通協作能力，為“龍華煤”的暢銷奠定了堅實的基礎。
優異的生產銷售成績，得益于機構調整后，扎實的安全管理工作。2022年，該公司對行政組織機構進行了優化，明晰了職責權限，為煤礦的安全管理工作提供了沃土。
“把安全目標落到一線、把安全措施落到現場、把安全保障落到實處，消除一切安全盲區。”煤礦班子成員對新形勢下安全工作也有著新的理解。
為此，組織全面修訂了《三違考核管理辦法》《管理人員入井管理考核制度》《十三類不安全人管理辦法》等51項安全管理制度。
從增加管理人員入井頻次著手，不斷加大監督檢查、“三違”和事故懲處力度。對隱患事故苗頭和易改易犯問題迎頭痛擊、升級處理，保持嚴管態勢只增不減。確保問題在一線解決，作風在一線轉變、本領在一線錘煉、成效在一線檢驗，堅決守牢安全底線。
在此基礎上，定期開展安全生產專項整治大排查活動，建立“兩個清單”，按照“分級治理、閉環管理”的模式，
通過分專業、劃任務、定人員，用“顯微鏡”找隱患，用“放大鏡”查問題，保持嚴治細管的高壓態勢。
同時充分發揮“四員兩長”的作用，將安全管理重心下移區隊、班組、崗位，抓好超前防控和現場管控。通過“每班一考核，每月一評選”的激勵機制，著力提升“四員兩長”履職能力和安全意識，切實筑牢安全生產“前沿陣地”。(郭光耀)
