煤業集團挖金灣煤業公司厚植發展沃土 激發人才活力
人才是企業發展的第一資源。煤業集團挖金灣煤業公司加強人才隊伍建設，健全正向激勵機制，重視技術人才培養，促使員工的業務水平和技能素質不斷提升，為推動企業高質量發展提供強有力的人才保證和智力支撐。
全方位管理，強化人才隊伍建設。該公司堅持以“提高人才隊伍管理規范化、科學化水平”為目標，結合各單位技能人才需求特點，創新培訓載體，為員工制定了分層次、分專業、分階梯的人才培訓模式，采取師帶徒、結對子、團隊協作等方式，通過模擬演示、授課教學、現場操作等形式，培養技術一流的專業性人才。同時，完善黨員干部考核評價體系，積極推行以“清單式管理、集中式管理、指導式管理”和“干部隊伍數據庫、專業技術人員數據庫、大學畢業生數據庫、人才隊伍數據庫”“3+4”為內容的人才管理模式，分專業制定年度學習調研計劃，加強人才隊伍管理體系，努力打造一支素質優良、數量充足、結構合理的人才隊伍。
科學化設定，健全正向激勵體系。該公司嚴格落實“1311”選人用人標準，進一步完善與企業制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制，出臺了《挖金灣煤業公司生產系統選拔優秀年輕干部實施辦法》《挖金灣煤業公司關于進一步加強高素質專業化干部隊伍建設和專業人才培養實施辦法》等人才管理辦法，制定了“一緊扣、三補、三退、三擇優、三組建”干部選拔任用方案，對生產崗位歷練五年以上的優秀大學生培養提拔在基層領導崗位，破解人才隊伍中精神懈怠“不想為”、能力不足“不會為”、缺乏擔當“不敢為”的難題，增強員工主動學習業務知識的積極性和主動性，推動應用型技術人才的培養。
平臺式服務，重視技術人才發揮。該公司暢通“管理人才、技術人才、技能人才”通道，建立技能型人才儲備庫，作為選拔干部、評先樹優的重要依據，充分發揮金灣工作室的“孵化器”和“加油站”的作用，讓肯學的人才有課堂、讓想干的人才有平臺，讓善為的人才有榮譽，積極做好“工匠員工”“青年之星”選樹評選工作，讓新時代“工匠”精神成為企業新風尚。近年來“高壓變頻器諧波干擾隔離的設計與應用”“給煤機液壓站控制方式的設計與應用”等6項技術創新革新項目，創造經濟效益1800多萬元，《特厚煤層底板軟巖開拓巷道合理支護參數研究》《近距離煤層巷道錨桿錨索聯合支護參數數值模擬研究》等篇論文榮獲第十七屆山西省優秀學術論文，“金灣工作室”被集團公司授予“優秀人才工作室”稱號。
李玉霞楊萍
晉能控股煤業集團挖金灣煤業公司宣傳部
