——副巷二部循環水改造
李建華同志2020年10月至今任董家河煤礦分公司準備運轉隊隊長。自2020年6月副巷二部設備改造以來，采用壓力水對永磁電機進行冷卻降溫，在設備開啟時，每工需安排專職崗位工，進行壓力水對電機進行冷卻降溫，設備停運時，才能關閉壓力水系統。為了減少人員投入和水資源浪費，李建華同志針對難點問題，多次現場勘察，經過深思熟慮，下定決心對副巷二部永磁電機降溫進行優化升級。 創新背景： 原副巷二部因廠家配置缺陷，未配置電機冷卻循環水裝置，自運轉伊始電機冷卻水為壓力水常開冷卻，一方面造成了水資源的浪費，另一方面間接性造成中央泵房頻繁開泵排水，另外我隊每天需投入崗位工3人，檢修工一人，對副巷二部壓力水降溫系統，進行操作與維護。
二、改造創新實施方法
現我隊采用1.1M*1.2M*1.5M水箱儲水，內部安裝潛水泵經過管路出水、回水改造壓力水自流為循環水，經過試運轉調試已滿足設備冷卻降溫，并將水泵開關接入煤流自動化系統，達到了開機開泵有循環冷卻水、停機停水，一方面實現了無人值守自動化運轉，另一方面節約了水資源，并取消了中央泵房的外在負荷，減少了設備故障率，為設備自動化運轉及原煤拉運打下了堅實的基礎。
三、取得的成果：
經過改造后，我隊原先每天指派3名崗位工和一名檢修工，對循環水系統進行操作與維護?，F如今已經完全實現了無人值守，無需在配備專職崗位工與檢修工進行操作與維護，并且無需常開壓力水，一方面減少水資源浪費的同時，間接性還減少了中央泵房頻繁開泵排水頻次，大大增加設備使用度及耐久度，另一方面減少電力資源浪費。 產生的經濟效益： 智能化建設方面：實現了無人值守自動化運轉，為設備自動化運轉及原煤拉運打下了堅實的基礎。
人工效益：人員每天減少4名崗位工，對循環水系統進行操作與維護，每人每天零工按照300元，每月30天計算。全月節省人工成本=4*300*30=36000元。
機電效益：原先每天需使用壓力水大約70方，經過改造后，每天只需要7方水進行循環降溫，每月可節省設備水資源成本=1*63*30=1890元。
間接減少了中央水泵房排水頻次，節約了電力資源，減少設備損耗。
