蒲白煤礦運營公司揚帆起航開新局

　　煤礦運營公司切實提升運用“四化工作方法”的思維能力，將“四化工作方法”落實到每一項具體工作中，努力把學習成效轉化為推動公司高質量發展新征程強大動力。

　　“系統化”謀劃全年工作思路。全面結合2022年工作實際制定了“13531”發展思路“圍繞安全生產穩步發展、機電設備高效運行、經營舉措驅動有力、人才建設科學合理、黨建管理雙融雙促。

　　“特色化”亮出智能化建設新名片。繼續緊盯安全生產底線，圍繞現場管理，朝著“機械化換人、自動化減人、信息化管人、智能化無人”的智能化礦山建設目標大步向前，努力將玉溪智能化建設標桿公司的新名片打得更響、擦得更亮。

　　“精細化”提升辦實事水平。以安全質量標準化為載體，嚴格落實安全質量標準化精細化管理工作，嚴格落實自上而下。全面覆蓋的精細化管理標準體系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，為該公司可持續發展奠定堅實基 防礎。

“品質化”加快“五型”示范礦建設步伐。進一步強化內部契約目標考核、中層干部考核、全面預算管理，層層壓實責 常任，切實把結果導向和過程管控緊密結合起來建設取得新成效。確保干一件成一件，持續促進平安、效益、和諧、魅力、智慧“五型”煤礦運營人.