今年以來，羊東礦不斷深化“五效”管理，結合生產實際注重在抓預算、管過程、控結果上下功夫，著力打好經營管理“金算盤”，進一步節支降耗、提質增效。
該礦圍繞開源節流，合理調整經營策略，強化頂層設計，建立健全預算管理制度，堅持上下結合、分級編制、逐級匯總的程序，形成了各預算指標緊密聯系、相輔相成、前后銜接的預算管控體系。牢固樹立“過緊日子”的思想，將經營管理納入日常工作的一項重要內容來抓，將全面預算貫穿于生產經營的全過程，按照全年生產任務計劃，將經營預算目標任務進一步細化分解到各部門、區隊、班組，層層分解責任，確保人人肩上有任務，人人身上有責任。
該礦每月初對各區隊上個月物資回收再利用情況進行系統的檢查、驗收、考核、獎懲。狠抓各種設備材料的回收利用，努力做到物盡其用、材盡其能。制作加工井下配件時，優先考慮使用舊材料，按照工藝要求和質量標準進行翻新加工。對大型設備進行整形、除銹、組裝、調試、噴漆，使其重新走“上崗”，提高了設備的重復利用率。
該礦從設計源頭抓起，采掘巷道盡可能避開斷層和各種陷落柱，保證回采過程中盡量少出砟，為降低灰分創造先決條件。創新實施“半煤巖煤矸分流系統”，對掘進中產生的煤和矸石進行分割分采、分流分運，從源頭上提升煤質。嚴格過程管控，煤質檢查員現場監管，每日采樣分析、檢查、化驗，及時處理影響煤質的疑難問題。
