冀中能源峰峰集團羊東礦營選科以貫徹落實集團公司和礦紀律作風整頓暨建設模范機關動員大會精神為契機，抓重心，強信心，激新心，促細心，全力沖刺首季開門紅，奮力開創各項工作新局面。
干部管理有“重心”。該科第一時間組織班子成員深入學習貫徹落實集團公司和礦紀律作風整頓暨建設模范機關動員大會精神，并觀看教育短片，使全科干部職工迅速從思想上、行動上緊起來、忙起來?？乒苋藛T帶頭對照“寬、松、軟、慵、懶、散”六種消極現象，分析原因、制定相應措施進行整改，通過監督、通報等方式，規范勞動紀律。要求科管人員嚴格執行“一線工作法”，做實盯現場，做好全面排查，杜絕一切隱患的發生，確保各項安全措施落實到位，為實現首季開門紅奠定堅實基礎。
班組管理有“信心”。該科不斷完善班組管理制度，發揮班組長“兵頭將尾”的作用，帶領班組職工實現安全生產，對班組長在班前、班中、班后的工作責任履行情況進行全面監督考核，針對班組、崗位特性制定培訓方案，創新培訓形式，利用“每日一題、每周一考”等形式，提高職工業務水平;積極開展勞動競賽等活動;嚴格落實“傳、幫、帶”制度，努力打造創新型優秀班組。
創新創效有“新心”。該科教育干部職工拋棄舊思想，激發創新創效的“新心”，深化“五效”“四自”管理，發動全科干部職工，大力開展修舊利廢、小改小革活動，積極投身到創新創效項目的鉆研和探索中去。每周利用創新工作室組織技術骨干給職工授課，講解阻礙生產的“瓶頸”難題，實施全科“金點子”征集活動，目前已征有價值、可操作、有效果的創新“金點子”32條，預計可創效5萬余元。
材料管控有“細心”。該科加大材料成本管控力度，成立成本管控小組，制定相應獎懲考核制度，嚴格材料計劃、審批、領用、監管、考核管理，健全領、發、用管理臺賬，做到領料有票據、發料有專人、用料有去向,所有預算指標完成情況與月度績效工資掛鉤兌現，將控制成本的壓力層層傳遞到班組、崗位。同時加強材料回收復用，針對每個崗位的特點制定對應的材料回收管理措施，實現效益最大化。
