按照神東煤炭集團公司“夯基礎、筑平臺、強考核、促提升、創一流”的工作方針，2021年以來，設備維修中心二廠機加工車間在全面定額量化管理改革高質量達標的道路上，以“分、定、算”三步走，充分利用簡道云平臺，對工作任務和工時分配進行管理，完善了該車間多人協同作業工時分配管理，調動了員工工作主動性和積極性，促進了車間薪酬合理分配，助推管理水平有效提升。
“分”是指要縱橫有度、細分職責，創新價值衡量手段。多人協同作業時，根據協同作業的類別的不同，該車間將多人協同作業分為：焊接組對作業、中部槽大修、平板車制作、平板車修復四大類，再將不同類別的協同作業縱向細分為主操、副操、輔助作業三種崗位，橫向細分為知識水平、技能水平、管理能力、勞動強度、現場管理五個維度。通過科學合理打分來評估不同協同作業類別主操、副操、輔助三個崗位的價值。
“定”是指要人崗相適、人盡其才，科學制定評價體系。“定”分為兩個方向：一是定協同作業評價系數，通過細分的五個維度得出不同崗位分值，利用分值求解確定不同崗位人員協同作業分配系數。二是定協同作業崗位認定條件，通過定考核指標來認定主操、副操、輔助的崗位員工，認定條件有四個：基本條件(權重35%)、工作能力(權重35%)、領導小組評議(權重20%)、員工評議(權重10%)。軟硬指標相結合真正體現了認定的公平公正?？己酥芷跒?個月。主操認定：考核成績為100～80分，副操認定：考核成績為79～60分，輔助認定：考核成績為60以下。
“算”是指要數據共享,信息融合，合理運用簡道云信息化管理。要以系數為基礎計算分配協同作業總工時。運用簡道云強大的可自定義模塊化設計多人協同作業任務完成上報表單，將制定好的協同評價系數與認定的崗位一一對應，利用簡道云數字字段設置相應的計算公式實時計算班組人員每天上報的工作任務量再經過班組長審核最終形成閉環的簡道云工時管理體系。
通過“分、定、算”三步走全面定額量化手段，以崗位、作業貢獻定系數，根據不同的作業靈活安排、適時調整分配系數，較以往按人定系數更科學合理，極大地調動了員工的工作積極性，成為激發員工主動提升技能、承擔職責的動力。
