開灤集團內蒙古云飛公司“雙輪驅動” 持續提升經濟運行質量
開灤集團內蒙古云飛公司“雙輪驅動”持續提升經濟運行質量
去年以來，云飛公司按照“兩級”公司推動企業高質量發展的要求和部署，結合實際將經營管理和技術進步作為提升企業經濟運行質量的出發點和落腳點，使公司的經濟運行質量得到了持續增強。
2021年，云飛公司圓滿完成了“兩級”公司下達的各項任務指標，并取得了“業績最好年”發展成果，這不僅得益于煤炭市場的持續向好，更得益于云飛公司在經營管理上做文章，在技術進步上下功夫。為了持續深化經營管理工作，云飛公司加強了經營管理制度體系建設，實施了《2021年績效工資考核辦法》，通過收入與業績掛鉤，增強了員工的責任意識和執行意識。大力加強資金管理，嚴格執行集團公司資金管控相關規定，做到收支兩條線;積極發揮物資管理系統數字化、信息化優勢，提升物資管理效能;根據生產實際，合理調整安全費用投入項目，保證安全費用足額提取和合理使用;嚴格大額資金審批，堅決杜絕預算外項目的發生。繼續加大降本增效挖潛力度，嚴格執行《云飛公司2021年可控成本管控考核辦法》，層層壓實成本管控責任，強化各項費用支出和物資消耗跟蹤檢查，做好物資回收，杜絕丟失浪費;擴大自主維修和修舊利廢范圍，全年為公司節約費用支出30余萬元;加強用電管理，全年完成綜合電耗7.45度/噸，較預算降低1.05度/噸。認真貫徹落實國企改革三年行動方案，充分發揮了經理層謀經營、抓落實、強管理的職能作用。
在整章建制增強企業經營管理“軟實力”的同時，云飛公司堅持技術驅動，鍛造企業經濟發展“硬實力”。通過加強與科研院校合作，完成了溝谷區域淺埋深厚煤層開采覆巖活動規律研究，并在6100與6101兩個工作面之間進行應用，可多回收原煤約10萬噸;對綜放工作面端頭支架放頂煤項目進行研究論證及改造，每米可多回收原煤約20噸;在6102綜放工作面開展六煤層采空區煤層自燃發火規律研究，為防治工作面自然發火提供可靠依據。大力推進技術進檔升級，完成了煤泥餅破碎機設計、實驗、安裝調試，解決了選煤廠煤泥餅無法直接摻入精煤中銷售的難題，全年創效500多萬元;推廣應用防塵降塵和隔爆新技術、新裝備，在井下主要巷道和采掘工作面安裝紅外自動灑水噴霧降塵裝置5套、新型自動隔爆裝備2套，提升了礦井防塵管理裝備水平;完成了地測信息系統聯網、礦井地下水文動態監測系統的安裝調試，實現礦井涌水量、地下水及氣象動態監測。堅持走科技興企之路，全年完成了“綜放工作面智能化開采技術研究”“煤泥利用系統研究與應用”“防爆無軌膠輪車位置監測技術研究應用”等科技創新項目19項，“煤礦掘進機動力電纜托移裝置”獲發明專利。
2022年，云飛公司將與時俱進，進一步健全完善管理機制，深化改革創新，提高企業管控水平和治理能力;持續推進礦井機械化、自動化、信息化、智能化建設，為公司高質量發展提供源生動力。
