近期以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦堅持“價值思維、效益導向”，優化環節管控，深化協同創效，以精求效，嚴控成本，不斷提升企業精細化管理水平。
該礦不斷強化形勢任務教育，明確干部職工自己肩負的重任，提升崗位“經營”意識，全體職工立足崗位控成本、挖潛力。不斷強化經營理念在各條線、各流程、各崗位的滲透，從管理、制度層面推進安全、生產、經營等各條線工作的有機融合。
該礦健全成本管理考核長效機制，將材料投入作為深挖內潛的著力點，嚴格落實精細化管理手段，業務科室嚴格把好成本控制關口，按照各單位所需制定物資材料采購計劃，每月在安排生產的同時安排材料回收計劃，有效增強了職工的成本意識和節約意識。
該礦建立材料投入、回收臺賬，將成本指標層層分解到班組和個人，加強崗位精細化作業，并與班組職工工資考核掛鉤管理，獎優罰劣，有效激發職工節約材料的積極性和主動性。
該礦加強對大型設備機器的超前維護保養，定期對大型設備進行預防性檢修，延長設備及零部件的使用壽命，降低配件消耗。建立完善大型設備點檢管理制度和“包機”制度，建立設備運行安全記錄，不斷提升設備運行的安全可靠性，有效延長設備使用壽命，努力實現企業效益最大化。
