治違糾偏抓落實 殫心積慮保安全
記澄合董礦運輸區王高軍先進事跡
2021年，王高軍同志在運輸區長崗位上，嚴格落實公司安全生產管理制度，大膽管理，超前預控，抓落實出實招，嚴管不安全作業行為，狠抓隱患治理責任落實,全力開展安全生產標準化工作,為運輸安全不懈努力，取得了優良成績。
王高軍同志在工作中，牢固樹立安全第一思想理念，依法依規組織管理生產工作，嚴格現場安全管理，帶頭執行公司和區隊制定的各項安全管理制度，深入現場，查找隱患，始終把先安全后生產，不安全不生產的原則貫穿到生產工作中，規范管理職工的作業行為，嚴格執行崗位作業標準，安全管理抓小抓早，把事故消除在萌芽狀態，使軌道提升運輸不安全因素顯著減少，職工習慣性明顯三違下降，風險管控措施得到了有效落實。
為了做好本職工作，一年來，王高軍始終堅持深入班組工作現場，調查班組在生產中遇到的突出問題，帶著問題查現場，遇事勤思考，努力提高解決問題的時效，認真做好安全生產變化管理，適時進行工作調整，找準安全工作重點，把時間節點、生產變化等因素充分考量，使安全管理措施的制定緊密聯系生產實際，保障實際，提高安全管理的針對性，提升動態管理水平。
2021年，運輸區在人員配置持續不足，運輸工作系統復雜，提升系統多，工作線路長，作業點分散，設備設施數量大，安全風險管控難度增大的情況下。王高軍作為運輸安全第一責任人，面對困難，他因難而上，認真履行自己的崗位管理職責，他牢記管生產必須管安全，生產必須服從安全的原則，對安全工作不敢有絲毫大意，面對人員緊缺，設備維護困難，生產工作任務重一大堆難題，他不推諉，不等待，加強勞動組織管理，依據作業任務變化，及時調整和優化班組人員配置，落實安全管理責任，重點抓好對工班長的安全教育管理，嚴格落實班組長現場安全管理第一責任，對重生產輕安全的工班長進行責任追究和黃牌警告，保證了安全制度和作業規程在工作現場的認真落實，杜絕了工班長違章指揮，全力遏制了習慣性違章的發生，積極營造運輸安全生產環境，督促區隊管理人員和工班長履行好崗位管理職責，盡好現場安全管理責任。二是狠抓職工行為規范工作，不論井上井下，所有作業人員必須按照崗位作業標準開展作業，不準以人員少為借口，冒險作業，否則，在追究現場負責人管理責任的同時，對違章作業人員進行嚴厲處罰，對安全工作實行鐵面管理，不管是誰，只要違章，嚴懲不貸，加大了三違人員的違章成本，讓他們不能違章，不敢違章，促使作業人員主動工作，把自保聯保措施落到實處。三是主動適應變化，調整作業方式，井下兩個主要提升系統只按一個系統人員進行崗位配置，人員在各個提升系統往返作業，不準兩個系統同時作業，始終保證提升作業時人員不少于4人，合理的人員配置雖然加大了職工的工作強度，但是消除了分散作業因崗位人員不足造成的安全風險，對提升運輸安全起到了良好的保障作用。為此，他經常對有抱怨的職工說，安全是紅線，是高壓線，我們觸碰不起，只要安全了，我們多跑點路，受點苦累沒有啥，安全是自己對家庭個個人的基本責任，安全生產更是企業管理的重中之重，嫌苦怕累不要來上班，冒險蠻干區隊班組都不歡迎你，生產任務完成的再好，安全出了問題，一切等于零，受的苦累都不值。
在安全生產工作中，王高軍嚴格要求自己，努力學習新的運輸專業知識，注重提升自己的管理能力，要求職工掌握的，他首先保證自己做到，禁止職工作為的，他帶頭執行，發現違章違紀行為，決不姑息，黑下臉面進行教育處罰，因為他深深知道，放縱違章現象，就等于放任事故的發生，及時的教育幫助是最好的事故預控手段，容不得放不下臉面，狠不下心腸。面對違章違規行為，不教育不懲戒，對自己來說是瀆職，對職工來說是不愛護，在他的帶領下，運輸區在2021年的工作中，圓滿完成了工作面安裝下運和回撤設備、排矸供車、人員運送等運輸重點工作，運輸專業標準化工作取得了突出成績，提升運輸工作環境發生上明顯改變，安全性得到了極大的提升，安全環境進一步優化，為運輸生產奠定了良好的安全基礎。
