全方位聚焦安全生產

　　全方位聚焦安全生產

　　在當前嚴峻的煤炭市場下，煤礦立足企業實際，抓住生產經營各個環節州精算細賬對標挖潛 ，建立橫向到邊、 縱向到底的全方位成本管控體系，進一步增強企業在逆境中的發展能力。應堅持"標準不低、投入降低”的原則，一方面完善材料管理體系和成本預算考核，并把預算延伸至區隊、班組、個人，做到層層有指標、步步有考核。另一方面按照一項目一報、一工程一審組織施工的原則，強化材料管理.嚴格執行計劃審批、交舊領新制度，實行跟蹤監督、消耗對標檢查，對查出的問題進行通報分析，制定相應整改措施并嚴格材料管控。

　　應牢固樹立“技術創新是最大的節約方式”的理念，注重在生產過程、工程設計中降成本、提效益,精心抓好生產系統、生產工藝、采掘布局、流程管理、生產組織等方案的優化設計，從采掘到運輸，從運輸到篩選，從篩選到銷售各個環節進行分析，從根本上解決效率、成本短板，徹底杜絕因單純生產銷售而忽略成本的現象發生。同時,結合管理實際，在保證安全的前提下，廣泛開展修設備舊利廢、回收復用活動，堅持"有舊不投新、長變短、短變窄"的原則對廢舊物資進行二次利用，由物管科根據當前條件，重新修訂完善了管理辦法， 實施復用獎勵制度。