2021年以來，陜北礦業張家峁公司掘進三工區牢固樹立“精打細算、精準發力” 的經營管控理念，充分發揮全體職工的積極性和創造性，著手下好技術管控、材料管控、加大修舊利廢力度“三盤棋”，為該工區降耗增效提供了有力的保障。
下好技術管控“棋”
該工區把加強技術管控作為經營管控的“牛鼻子”，一是積極宣傳引導，加強對職工作業規程、操作規程的學習培訓，嚴格進行考核，并在班前、班后會抽查提問，有效地鞏固了職工理論知識，確保了嚴格按設計施工。二是嚴格落實技術員、驗收員主體責任，每班由技術員跟班現場指導監督，驗收員嚴格驗收，確保了施工質量，做到掘進“一次成巷”，減少了返工浪費現象的發生。
下好材料管控“棋”
該工區從源頭上管控，完善了材料管理制度，把細化材料領用管理、加強用料監督、嚴把交舊領新作為降耗增效的“三條主線”任務，大到機電設備，小到一顆螺絲全部納入深挖內潛、嚴控成本的日常工作中。通過緊緊抓住成本管控的關鍵點，該隊施工前計劃，施工中監督，施工完考核，真正達到了降低成本消耗的目的。
下好修舊利廢“棋”
該工區積極引導職工樹立“省下的就是賺下的”思想，加大了修舊利廢的獎勵力度，對于提出小改革、小創新、小創意的職工，根據掘進三工區創新創效實施管理辦法給予對應的獎勵。通過開展修舊利廢活動，該工區將井下回收上來的設備、材料實行分類集中管理，及時采取“彎變直、壞變好、舊變新”措施，讓“廢品”重新“上崗”，為該工區實現節支降耗提供了保障。
