晉能控股煤業集團麻家梁煤業 突出“四個抓手”筑牢安全防線

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業突出“四個抓手”筑牢安全防線

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司始終把安全生產擺到礦井高質量發展的首要位置，嚴格落實《晉能控股集團整關于加強今后100天安全生產的特別規定》要求，堅持從責任落實、風險防控、作風轉變、技術保障入手，防治結合，強基固本，全力打好年終歲尾“攻堅戰”，確保礦井安全平穩運行。

　　層層壓實責任，狠抓對標整改。該公司以《晉能控股集團整關于加強今后100天安全生產的特別規定》要求為指導，重新梳理了全公司各崗位、各工種的安全生產責任制，將井下、地面的各崗位、各工種按照管理層級和職能區別，層層進行分解落實，健全完善制度體系、標準化和考核細則，使安全生產責任有據可依。以安全生產專項整治三年行動為契機，對各崗位存在的薄弱環節、盲區死角，按照“一通三防”、頂板支護、地測防治水、機電檢修、輔助運輸、大型提升等分類整治，緊盯反復出現的風險、隱患，全面實施清單化專項整治。針對隱患排查匯總追蹤清單，對每日、每周、每月井下檢查出來的安全隱患，按照綜采、掘進、機電、通風、運輸等標準化進行精準梳理，然后進行“三定”整改，安排安監和考核部門對整改情況進行復查。

　　轉變工作作風，提升管理水平。該公司圍繞干部作風存在的“30條”行為、事故隱患排查治理存在的“十假”行為，明確公司領導“六親自”、總工程師和副總工程師“三親自”，強化干部履職及入井質量考核，堅持不間斷開展安全隱患排查治理活動。加大治理“三違”力度，加強對巷道施工的監管工作。要求生產一線黨政正職嚴格實行“手拉手”交接班制度，加強對員工規范操作管理，干部入井盯班必須查找、發現問題，加強生產全程監管，做到緊盯工作現場，盯變化作業、盯特殊作業和盯高風險作業，杜絕“過夜”“過期處理”問題發生。同時，結合增產保供實際情況，制定安全措施，強化責任意識，不斷提升安全管理水平。

　　強化風險防控，狠抓應急處置。創新安全管理模式，加強風險管控。結合礦井現場實際情況，利用微信平臺，建立了“變化作業、隱蔽致災、涉事故隱患”風險預防管控群，各基層區隊根據本單位作業風險，強化預控預防，認真研究分析當前作業存在的風險隱患，在預防防控與排查整治上狠下功夫，在安全辨識與風險評估上仔細研究，實現了安全生產隱患排查治理和風險預控防控“兩手硬”。針對性地制定事故應急預案和緊急措施，確保高效、快速地開展了應急處置和演練行動，以最大程度降低事故的風險和影響，并通過常態化、實戰化演練，使應急預案更加完善科學。

　　加強技術保障，筑牢安全防線。該公司將科技創新作為礦井分高質量發展主引擎，組織開展科技攻關，加大技術保障力度，積極推廣應用小煤柱開采、停采線優化等采煤工藝，精采細采煤炭資源，提高了煤炭回采率。大力實施卸壓孔卸壓、沖擊地壓預防等新技術，有效控制了鄰空巷道變形，有效解決小煤柱開采帶來的安全管理難題。由監測監控牽頭研制并成功應用綜采工作面尾上隅角瓦斯傳感器無線傳輸器，有效預防了傳感器斷線造成的瓦電閉鎖。以煤礦智能化建設為基礎，推進人員定位、安全監控、應急廣播系統組成的智慧化“深度融合”，打造了精準快速智能化監測網絡平臺，保障礦井平穩運行，進一步筑牢安全防線。

　　彭斌