開灤集團內蒙古云飛公司扎實推進員工素質提升工程
開灤集團內蒙古云飛公司扎實推進員工素質提升工程
內蒙古云飛公司結合員工隊伍結構、用工特點，制定了詳細的員工素質提升方案，扎扎實實抓落實，步步為營促提升，把素質提升工作謀在新處、學在真處、抓在實處、管在嚴處，力爭通過1-2年的努力，使員工業務水平和安全素質得到全面提升。
一是強化組織領導，營造濃厚氛圍。成立以公司黨政正職為組長、班子成員分工負責的領導機構，下設生產、安全、機電、技術、宣傳、組織保障六個專業保障組，加強對素質提升工作的領導和組織推進。圍繞教師隊伍建設、專業知識培訓、激勵機制等10個方面進行詳細部署，做到每項工作有目標、有措施、有時限、有責任人。召開素質提升工作啟動會，講明形勢任務、分析存在問題、提出工作目標、進行詳細部署。通過網絡平臺、微信群、宣傳櫥窗等有效載體進行全覆蓋宣傳教育，使廣大員工深刻認識到開展“素質提升工程”的重要意義，營造學技術、強本領的濃厚氛圍。
二是詳細研究部署，加大力度推進。堅持“務實有效、管事管用”的原則，由班子成員按分工牽頭，對本專業員工專業素質和管理水平進行詳細摸底調研，指導各部門、單位制定提升方案、培訓計劃，并督導落實。年底通過技術比武、閉卷測試等形式，進行考核驗收，兌現獎懲。為確保各項工作扎實推進，制定符合實際的具體措施，建立培訓方案和檔案，明確每月授課的時間和次數;講課教案經公司主管領導審核，報組織部備案;對表現優秀的員工和考核一次通過的單位給予相應的獎勵;對考試不合格的員工給予相應的處罰，對不達標的單位給予安全生產“黃牌”警告，并責令限期整改。
三是狠抓工作落實，確保工作實效。擴大兼職教師選聘范圍，按照專業對口的原則，將中層管理人員、經驗豐富的專家以及技術精湛員工納入兼職教師隊伍，共選聘兼職教師人員46名。通過現場對照實物講解、集中理論授課、優秀學員上講臺、月月組織專業測試等形式，認真開展各類培訓活動。目前，組織各類專題培訓26場次、參培1645人次，組織專業知識測試11期808人次。結合公司一級標準化創建工作，將安全培訓作為重中之重，共組織各類安全培訓18期，累計參培1251人次，實現了每名員工至少參培一次、主體專業參培兩次以上。根據智能化工作面操作和運維的需求，組織廠家和設備安裝方的專家開展針對性的培訓2期，參培60人次。抓實推進每日一題和崗位描述活動，對井下員工進行了崗位描述專項檢查6次，進一步規范員工行為。
