本網訊 進入11月份以來，冀中能源峰峰集團羊東礦全礦干部職工鼓足最大干勁、拿出最硬核作風，突出管理創新, 嚴抓安全管理，優化生產組織，奏響沖刺全年任務目標“最強音”。
理念升級曲
該礦始終把理念、觀念作為安全管理的精神支柱，緊緊圍繞“固本、開源、創新、做強”戰略方針，牢固樹立“緊嚴細實全”大安全觀，制定中層干部履職預警制特別規定、管理人員入井質量管理規定、邊遠地區和重點地區入井管理規定等文件，強化作風建設和執行能力。嚴查“三違”行為，發揮小分隊、領導帶班作用，消除各類事故隱患，積極推廣“現場示范”和“現身說法”相結合的安全培訓模式，使職工牢記標準條款，確?，F場作業落實到位。
制度落實曲
結合安全生產工作實際，牢固樹立“不安全不生產、先安全后生產、有安全才生產、靠安全穩生產”安全理念，嚴格執行“五同步跟班寫實”制，礦基層正職以上領導分組輪流在礦值守，副總以上領導每周到包聯監管單位督導，了解、幫助基層解決實際問題。嚴格落實一線工作法，管理人員沉下身子進班組、到一線，前沿指揮、崗位督戰，隨時隨地解決生產過程中的重點難點問題。狠抓安全責任落實，盯住不落實的事，追究不落實的人，真正做到敢管敢嚴、真管真嚴、長管長嚴。
模式創新曲
創新職工素質提升與工資連掛機制，制定了特殊人群以及管理人員與職工連掛包保培訓方案，進一步提升培訓質效。實施每日一次班前一題、每周一次安全教育、每月一次上機考試、每月一次帶薪培訓、每月一次實操訓練、每季一次實操考核培訓機制，形成了全員“每月上機考試、每季實操考核、考核當月兌現獎罰”的常態化培訓模式。打造集警示教育、親情教育、全覆蓋包保、十個幫你辦“四位一體”安全宣教品牌，健全完善民主管理制度，積極引導職工圍繞企業改革發展的重點難點建言獻策，充分體現職工當家做主的地位，最大限度激發職工創新創造潛能。
行為管控曲
通過加強個人安全生產行為管控，讓職工個人自覺抵制不安全行為，制定下發《羊東礦員工行為規范》。排查、梳理91項井下“三慣”問題匯總及管控措施。對安全意識淡薄、情緒不穩定等12種安全不放心人員，歸類歸檔，每天通過班前會 “望、聞、問、切”等方式，排查職工思想動向、情緒波動和身體健康狀態，最大限度消除生產過程中人的不安全因素。加大對“三違”人員的曝光力度，讓職工從思想上筑牢“不敢違”防線。同時，加大對安全制度和各項規定的宣傳力度，讓職工明“底線”、知“敬畏”。打造360度無死角的安全宣傳“攻勢”，提高干部職工對安全工作的認識，自覺規范安全行為，營造了良好的安全氛圍。
標準推進曲
該礦始終堅持將安全生產標準化建設作為礦井建設的基礎工程、生命工程和效益工程。持續鞏固提升礦井安全生產標準化水平，嚴格安全生產標準化動態達標，形成工作、工程和安全管理標準化的“三化”建設機制。嚴抓安全管理、嚴抓標準管理，杜絕現場管理隨意性大、搞面子工程。堅持“過程督導、階段驗收、月底總結”的考評方式，制定精品頭、面、精品硐室、精品運輸路線創建規劃，按規劃明確各項工作的責任人、驗收人、完成時限、考核標準，逐條驗收，上手段，動量矩，獎優罰劣，重獎重罰，真正實現靜態達標向動態達標轉變、結果達標向過程達標的轉變，進一步改善職工作業環境。
