日前，為進一步強化安全意識，堅定干部職工責任心、戒懼心，確保后百日安全生產，蒲白煤礦運營公司組織開展“后百日安全生產無事故”活動，運用“三字訣”打贏“安全仗”。
組織機構突出“全”。成立專項領導組，嚴格執行領導干部到崗值班、關鍵崗位24小時值班、礦領導帶班下井制度和事故信息報告制度。按照科、隊負責人親自抓，業務技術部門具體抓，相關領導主要抓，形成一級抓一級，層層抓落實的責任管理。
安全管理突出“深”。持續深入開展安全生產專項整治三年行動，標準化達標工作、 “零事故”創建等活動，要求覆蓋面100%，實現安全隱患“一抓到底、見底清零”;圍繞治瓦斯、摸清水、控頂板、實施工程、技術、管理三措統籌，采取人防、技防、物防三防治理全面整治災害，做到技術到位;開展全員教育培訓，增強職工防范意識及自救互救自?；ケＤ芰?。
獎罰落實突出“嚴”。創建獎罰機制，結合活動開展情況給予對應獎罰。實現既定目標后，按貢獻大小給予干部職工不等獎金獎勵;反之，對發生輕傷以上事故單位、嚴重“三違”個人、上級檢查出的重大隱患單位、自檢查出的重大隱患單位、安全質量標準化未達標的單位取消該單位或個人四季度安全獎金和年終評先評優資格。并要求干部職工保證后三個月出勤并全面排查入井人員持證上崗情況，全面排查生產設備完好情況，全面落實最后兩個月安全生產工作安排情況，全面落實井下跟班帶班情況。同時如若生產科室入井人員未按規定次數參加安全檢查一次扣除200元，“乘二乘三”以此類推。
