結合當前嚴峻而復雜的煤炭形勢與企業自主管理的特殊性，做為永煤公司駐個子公司的主力礦井嵩山煤礦，必須結合自身特色，嚴把安全現場實際，特別是結合當前圍繞的“13710”工作要求，切實可行的推行安全文化，確保生產過程中萬無一失。
一是要把安全零理念的培訓納入到全員學習的重中之重，積極搭建員工、班組、區隊、專業多級安全培訓平臺，推行每周一題、逢會必考、每周“一、三、五”學習日等多種形式的全員教育培訓。通過“學分制”的月度工資兌現，嚴考核，重獎罰，促學習，大力營建出全員“我要安全、我學安全、我知安全、我會安全”的自主安保的良好氛圍。同時，在建立健全安全文化建設考核機制的基礎上，堅持“動態化、常態化、專業化、精細化、責任化”的“五化”考核原則，使安全文化與安全生產相互促進、相互融合，安全生產工作取得了優異成績。
二是要把安全紅線根植于文化建設的始終。始終以“安全一條紅線”的統領煤礦文化建設發展重心。安全生產是不可逾越的“紅線”，是必須堅守的底線。我們牢固樹立安全生產的紅線意識和底線思維，在生產上抓責任，在作風上嚴管理，在提升安全效果上促執行，建立嚴格的安全紅線督查督辦機制，時刻克服僥幸心理、麻痹思想、松懈情緒，迅速、扎實開展好安全生產大檢查，確保將各項工作嚴細深實、閉環到位，杜絕安全生產事故的發生。
不定期組織安檢、調度等各專業管理人員會同紀檢監察科，對井下現場所有地點、頭面開展零點安全督察活動，切實做好“反三違、查隱患、堵漏洞”等各項工作，嚴查安全管理作風，時刻加強各級人員的安全閉環管理，將地面會議通報轉移到井下各頭面的現場安全督查督辦公示，將通過現場督辦公示反饋情況，把嚴檢查、嚴處罰、嚴反饋有效融入于“兩個規范”的作風管理之中，把各類隱患消除在萌芽狀態，使廣大干部職工在生產現場時刻保持戰戰兢兢、如履薄冰的工作狀態，對任何隱患都不能有絲毫大意，始終不敢逾越安全紅線。
三是以黨委的關愛、行政的嚴厲、工會的和諧相結合，深度推進“黨員示范崗”、“黨群共進”、“黨委委員談話談心”活動，引導各級人員夯實安全理念、踐行安全生產、爭做安全先鋒。把黨員干部進區隊、入班組、到崗位，在班前會上向職工宣講安全知識，引導職工做好安全警示教育，開展角色互換的情景演示，使廣大職工知“紅線”、明“底線”，自覺遵守各項安全文化建設機制。
四是組建安全文藝小分樂隊，用喜聞樂見的快板、歌曲、小品等喜聞樂見的文藝節目，見縫插針的在宿舍、食堂、井口、班前會等地點演出宣講，通過安全文化與職工們面對面交流、心貼心溝通，豐富安全教育載體，從方方面面寓教于樂的載體將“紅線意識”與“底線思維”宣貫其中，廣大職工“上標準崗、干標準活”，變“要我安全”為“我要安全”，礦井上下將“嚴守安全底線，爭做本質安全人”形成了一種優秀習慣。(劉俊鋒)
